（招聘面试）招聘面试技巧的定义.pdf

（招聘面试）招聘面试技巧 的定义 目 录 引 言 2 第 1 章 准备面试 2 1.1 明确目标 2 1.2 确定岗位要求 4 1.3 决定招聘方式 5 1.4 建立应聘信息处理系统 8 1.5 评估简历 9 1.6 评估应聘者 10 1.7 确定面试人选 11 1.8 安排面试 12 1.9 落实面试地点 13 1.10 确定面试策略 14 1.11 准备面试问题 15 1.12 训练聆听技巧 16 1.13 面试者的准备工作 17 第 2 章 进行面试 18 2.1 开始面试 18 2.2 综合评价应聘者 19 2.3 控制面试 21 2.4 解读应聘者的形体语言 22 2.5 进行测试 25 2.6 结束面试 27 第 3 章 分析面试结果 28 3.1 记录面试印象 28 3.2 缩减最后面试人选 29 3.3 安排后续面试 30 3.4 检测应聘者对工作的适应能力 31 3.5 确定最后人选 32 3.6 正确对待未录用的应聘者 33 自我能力测试 34 招聘技巧 引 言 无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的 考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供 切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另 外本书还穿插有 101 则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己 是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。 第 1 章 准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先 进行充分准备。 1.1 明确目标 面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在 介绍或获得相关信息上。 小提示 1 ：面试之前了解所有空缺岗位的要求。 小提示2 ：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。 小提示 3 ：想象一下空缺岗位的理想人选。 1.1.1 界定目的 作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验 他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。 做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被 面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围， 你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。 小提示4 ：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。 1.1.2 评估空缺岗位 要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。 首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作 已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。 以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。 1.1.3 空缺岗位与现有岗位的关系 面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现 有团队工部