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某分公司财务工作总结 某分公司财务工作总结 分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人， 他肩负着监督和服 务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运 作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分 公司、服务于员工、服务于客户 , 以促进分公司开拓市场、增收节支，从 而谋取利润最大化。 监督与服务是统一的， 监督促进服务， 服务为了更好的监督。 我认为： 忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。 忠于职守： 财务经理作为会计人员要忠于职守， 忠实地执行财务法规 和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能， 要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严 格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参 谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供 总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益， 解除他们的后顾之忧， 激励员工的工作热情。 定期组织学习新的政策制度， 讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不 足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管 理及控制模式》 、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作 趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 厉行监督： 会计监督是财务经理的重要职能， 我们杭州分公司主要是 从这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应 收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上 缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。 第 1 页 共 1 页 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明 确并带有互相制约性， 从制度上来保证财产物资的安全， 费用支出的合理， 对违规违纪的行为起到了预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前 人人平等，从而树立起监督责任人的权威。 诚信服务： 财务经理既是一个监督人又是一个服务人， 要树立诚信服 务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用 ABC法，即分公司的业务 签单按不同性质的签单分为 ABC三类： A 类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用 申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或 及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。 B类——指业务量、 签单、 收款均一般， 且诚信程度也只一般的订单， 在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金 的流动和时间的流动。 C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单， 在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发 生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。 分公司的业务在不断扩展， 这就要求财务管理科学化， 会计核算规范 化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的 需求，切实体现财务管理的作用。 第 2 页 共 2 页