软考-系统集成工程师重点笔记整理.docx

项目是为了达到一定目的，在规定的时间内，采用有限的资源而进行的活动。 项目的特点是临时性，独特性，渐进明细 项目包括立项、启动、计划、实施、监控、收尾 项目管理的核心域为 整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管 理 职能型组织缺点： 1 职能利益优先于项目 2 组织横向间联系薄弱、 部门间协调沟通难度单 3 项目经理缺少权利权威 4 项目管理发展方向不明，缺少项目基准 项目型组织缺点： 1 管理成本过高 、2 环境相对封闭无法对技术经验共享、 3 成员缺乏事业 上的连续性和保障 矩阵型组织缺点： 1 管理成增加、 2 多头领导、 3 难以监测和控制、 4 资源分配与项目优先 的问题产生冲突、 5 权利难以保持平衡 项目可行性研究：投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及政策 信息技术服务的核心要素： PPTR 人员、流程、技术、资源 需求分析： 对要解决的问题进行详细的分析。 弄清楚问题的要求和项目的范围边界， 包括需 要输入什么数据， 要得到什么结果、 最后输出什么哪些是需要做的， 并解决干系人之间需求 的冲突 更正性维护：软件产品交付后进行的修改，以更正发现的问题。 适应性维护： 软件产品交付后进行的修改， 以保持软件产品能在变化后或变化中的环境中可 以继续使用。 完善性维护：软件产品交付后进行的修改，以改进性能和可维护性。 预防性维护： 软件产品交