工程管理基础知识：国有施工企业成本管理的现状[工程类文档].docxVIP

工程管理基础知识：国有施工企业成本管理的现状 [ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! （一）成本管理认识上存在的误区 长期以来，有些企业认为成本管理是财务部门的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。表面上看来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独忽略了成本管理责任。比如，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象的发生而浪费人工费。技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费用的增加。而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，施工企业成本管理不仅是财务人员和项目经理的职责，更是全体施工、管理人员的职责，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 （二）成本管理内容片面 第一，许多施工企业仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，而忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。第二，只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响，依然把成本的升