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- 2021-03-07 发布于天津
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试论国企集团母子公司的文化融合兵器银光集团红光公司虞凯十一五期间银光集团根据兵器集团的总体部署在第三事业部的直接领导下与湖北东方化工有限公司和四川北方化工有限公司进行重组形成了母子公司的框架体系今年年初银光集团在集团化过程中提出五个不动摇并把文化不动摇放在第一的位置要求进一步深化兵器文化宣贯推进银光集团企业文化整合通过统一企业形象标识安全文化建设和为了银光利益主题教育等系列内容促进银光集团总部与分部企业文化的文化融合在此过程中银光集团针对集团化运作过程中存在的问题围绕五个统一转变观念理顺各种内外
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试论国企集团母子公司的文化融合
兵器银光集团红光公司 虞凯
“十一?五”期间，银光集团根据兵器集团的总体部署，在 第三事业部的直接领导下，与湖北东方化工有限公司和四川 北方化工有限公司进行重组，形成了母子公司的框架体系。 今年年初，银光集团在集团化过程中，提出“五个不动摇”， 并把“文化不动摇”放在第一的位置，要求进一步深化兵器文 化宣贯，推进银光集团企业文化整合，通过统一企业形象标 识、安全文化建设和“为了银光利益”主题教育等系列内容促 进银光集团总部与分部企业文化的文化融合。在此过程中， 银光集团针对集团化运作过程中存在的问题，围绕“五个统 一”，转变观念
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