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软件开发项目进度管理 摘要 当前随着信息技术和智能技术的不断普及与发展，软件工程作也逐渐成为推动国民经济 飞速发展的支柱产业，全国各地信息技术公司的崛起标志着我国软件产业的发展进入一个新 的阶段 摘要：当前随着信息技术和智能技术的不断普及与发展，软件工程作也逐渐成为推 动国民经济飞速发展的支柱产业，全国各地信息技术公司的崛起标志着我国软件产业的发展 进入一个新的阶段。软件项目管理中的进度控制是在对人力、资源、进度、风险等进行科学 评估和有效控制的基础上制立相应的软件开发计划，合理调配现有的资源，保证最小的投入 可以创造出最大的利润，因而成为各个软件公司日常管理工作中的头等问题。 关键词：软件;开发项目;进度管理 1软件项目管理中的进度讣划编制问题分析 其一，对于进度编制方式的选择问题分析。进度编制的途径是按照讣划的内容而实 现变化的，苴中的制表成本较低，所需的时间也较少，甘特图所需的资金以及时间也均较少， 同时，CPM还要根据活动的具体日程予以分析，这一过程中，如果出现软件运作压力较大 的情况将会致使CPM超出阈值，此时则要针对计算机来对路线以及工期予以计算，其中的 RT法则是编制方式中的时间耗费较多且难度最大的，项目在对编制方法进行选择时，则会 根据项目的紧急程度、规模等实现全而的分析和探究。 其二 对于进度计划的制泄问题分析。制上进度汁划指的是在一左的范围内落实项 目控制的行为。它可以对其中的组织结构、活动以及责任进行左义和分析。WBS被泄义的 范用为组织架构，WBS可以对项目的各项任务运用树状图的方式进行层次分配，而后对进 度的计划制泄提供了切实的保障，同时也对其工作的具体内容进行了划分。 其三，对于进度编制工具的选择问题分析。在对进度编制的方式进行了确定后，还 要对英中的具体工作予以选择。值得注意的是，编制工具要具有工期核算、材料价格、输岀 以及资源成本预算等功能，而后再对这些功能予以合理的分配，形成最终的预算功能。在软 件项目功能落实的过程中，有关的技术操作人员，要根据预算以及资源进行比较，而后再确 N最终的任务开始亦或是结朿时间，对工期予以估算、对任务顺序进行排列等。从资源的应 用层面进行分析，软件中的绘制工具还会参照具体的日程以及任务内容实现科学的协调，最 终对物力、资金以及人力等进行合理的配置找 2软件项目进度控制原理 一个软件项目进度控制的原理其关键点在于3个方而，包括软件项目开展的进度、 成本、质捲，这3个指标综合起来才能够反映出项目管理的整体质量。为此，对软件项目进 度控制过程中应该遵循以下几个原则：（1）动态地进行软件项目的控制。对软件项目进展的 控制并非是一步就能够达到目标的，而应该是一个循序渐进且反复持续性的控制过程。（2） 有弹性化地对软件项目进行控制。软件项目的进度常规会经历一个较长的周期，所涉及的因 素较多，这其中有部分因素已经能够被合理地控制，可根据已经完成软件项目的控制经验进 行分析，分析英影响与影响程度以及影响的可能性，同时对软件项目进展的目标进行明确, 从而分析目标的实现情况。（3）封闭循环地对软件项目进行控制。软件项目进展的控制并非 是单一的控制，或者是某个环肖的控制，而应该是在计划制立一直到实施以及实施后期的各 个环节进行综合分析与检査，确保项目开展的整个过程都在控制内。实际上对软件项目进度 的控制，应该是一个封闭循环的过程，在此期间内不断地进行措施与计划的调整。 3软件开发项目进度管理措施 3.1加强风险管理和工作进程控制 建立健全风险管理机制。计算机软件工程项目管理人员要通过风险识别、管理及量 化知识，制作风险管理报告，对风险进行有效的管理和掌控，提前做好风险预防和规避。实 时监控计算机软件工程项目管理风险，风险的监控不是一次性工作，是贯穿在整个软件开发 过程的始终的，因此，在软件工程项目管理过程中，要实时进行风险监控与管理，运用减缓、 转移及规避等方法，及时处理软件工程项目的风险。计算机软件在开发之前需要深入调查, 精准左位用户需求，在软件开发过程中要加强对软件项目的进度控制，根据开发计划和开发 进度表调整软件开发各项内容，对完成时间、成本、质量、风险进行严格有效控制，防止任 何环节岀现偏差和问题，实行全而的监督检查，实时监控计算机软件工程项目工作进度，及 时解决项目开发过程中的各类问题，控制工作任务状态。 3.2建立完善的项目笛理体系 建立计算机软件工程项目管理的人才管理体系，保证项目管理人才结构和人力资源 配宜合理，通过奖惩制度和晋升制度，增强对项目管理人才的有效管理，提高工作人员的工 作热情和积极性。建立有效的沟通机制，明确分工，提高团队意识，培养团队默契。加强对 计算机工程项目管理工作人员知识的培训，加强项对目管理知识的学习，增强实践能力，丰 富经验，提髙计算机工程项