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固定资产管理制度 一、固定资产购建管理 医院固定资产购建包括通过购买、自建、改扩建和接受捐赠等方式增加固定资产价值。医院要经过立项申请或可行性论证审批后，方可进行固定资产的购建。 （一）固定资产购建立项 1、由使用科室或归口管理部门提出申请和可行性分析报告。 2、医院必须成立可行性论证小组。小组成员由分管领导、使用、归口管理、财务、审计、纪检监察等部门人员组成，必要时可外聘专家参加。 3、应遵守上级主管部门有关政策及财务管理制度的规定，认真贯彻勤俭办事的方针，充分考虑单位的实际需要和发展规划，统筹安排，合理布局。 4、由医院领导集体决策审批固定资产购建立项是否成立。 （二）固定资产购建可行性论证 1、为预防盲目购建和决策失误所造成的损失，对固定资产建设和改造应进行可行性研究，对临床医技使用固定资产部门提出的购置申请，特别是大型、专用的设备仪器购置和房屋建筑物的购建应进行可行性论证。 2、可行性论证一般应从可行性、必要性、科学性、实用性四个方面进行论证。 （1）可行性：单位是否有足够的资金，技术和人员是否配套，是否符合预算。 （2）必要性：根据《事业单位国有资产管理暂行办法》的规定，医院固定资产的配置标准是当现有资产无法满足医院履行职能的需要时方可购建。国有资产配置应当符合规定的配置标准；没有规定配置标准的，应当从严控制，合理配置。应控制购建的固定资产是否符合医疗卫生保健发展的要求