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企业管理： CIO 在管理层的角色定位 [ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! 商务合作伙伴这一条重点论述。如果仅仅将 CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，已演变成 为整个商业生态系统的竞争， 便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。 CIO 的作用不断变化，从企业内部走向企业外部， CIO 不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的扩展企业或虚拟企业或战略企业联盟中的重要角色。所谓扩展企业是 这样一个机构：所有外部系统、流程、联盟以及与客户 / 用户的交互和机构内部运作 综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。甚至下次需 要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。本应服务于某个企业的 CIO变成扩展企业或虚拟企业或企业联盟中的 CIO，他们是网络社区里的工作者， 其任务和作用是在