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工程绩效考核办法 为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管 理人员的工作责 任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩， 充分调动项目的主观能 动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特 制定本办法。 此考核由项目经理负责执行，综合评价法 公司设定 2 个考核方案 一、项目施工管理绩效考核办法（ 7 个考核目 标） 项目综合施工管理绩效费考核办法分为 平时性 考核和 终结性 考 核 （一）平时绩效考核：每月以不定期进行 1 次 检查其结果进行汇 总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100分 制。平时考核占整个项目 绩效考核的 50% 1 、施工现场的组织管理 A 、所管理项目在开工前制定施工进度计划、 各种岗位职责，项 目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而 且必须上墙），每月缺 勤超过 4 天，每缺一项扣 2 分。在当月绩效中 扣除。 B 、所管理项目在开工前制定项目材料申购计 划、项目成本控制 计划，项目资金申请计划 ,每缺一项扣 5 分，在 当月绩效中扣除。 C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时 未进行施工技术交 底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记 录不详的，每缺一项扣 1 分。在当月绩效中扣除。 1 D 、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特 种上岗证（原 件）不齐，与民工签订劳务合同（ 100%），民工中出 现打架斗殴，出 现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和 每发生一次扣 1 分，在当月绩效中扣除。 E 、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的 （按照设计 的施工平面图执行）。每发现一次扣 1 分。 2、工期目标 A 、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工 作计划未按 时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可 控制在不超过 3 天以内）。每次每项扣 5 分，在当月绩效中扣除。 3、质量目标 A 、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验 收 “三检 ” 制度的，未实行三检制度的 ,每次扣 1 分，在当月绩效 中扣除。 B 、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工 或材料损失 的，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。 C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理 部门按规定 程序一次性检查不合格，每次扣 3 分，在当月绩效中扣 除。 4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据） A 、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无 标识，堆码 不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣 1 分，在当月 绩效中扣除。 B 、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。 每次 1 分。 在当月绩效中扣除。 2 C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成 废料、弃料 现象的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。 5、安全文明生产管理目标 A 、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流 动记录不清， 新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实 安全责任，针 对性不强且无记录在案的，扣 1 分。在当月绩效中扣 除。 B 、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不 规范设置且 功能不正常的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。