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PAGE 2 关于竞聘上岗主题的演讲技巧  关于竞聘演讲现场答辩的小技巧  常例中，演讲之后会有一个现场答辩的环节。回答问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、服务与沟通技巧、客户服务、时间管理等方面。  1、镇定，问题回答完毕后补充一句“本题回答完毕”会让人觉得从容不迫;回答问题不要介意结果如何，要注重过程，注意礼节。  2、回答重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。  3、应变力是从“状态”上来判断的!如果你的眼神是坚定的，表情是亲切的，肢体动作是协调自然的，就算你的表达差一些也不会太吃亏!  4、口语表达考察的是文字内容的即兴组织能力，尽量少用“嗯、哎”等口头语，少用口头禅，杜绝用拖音的方式来延长思考的时间!口语表达之所以有魅力，在于它不需要每句话，每个字去推敲!你和别人聊天，记住了多少他的内容?  5、企业文化强调“紧跟领导步伐”;管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用;重点在于“人”的管理，可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。  6、根据自己的思维习惯，建立回答问题的“框架”。框架的建立要清晰，有层次感。不外乎是：大-小;小-大;内-外;外-内，依次推进就好了。如果从自身讲起，必须推己及人，形成逻辑和概念，才有说服力。  7、如果可以选择，先回答“最有把握”的题目;当回答的问题太陌生，有困难时，深吸一口气，可以从字面去理解展开;也可以说“这个问题包括了很多方面，我在这里主要谈谈……”，用以偏概全的办法“蒙混过关”!  8、应对挑衅性问题的技巧：避重就轻法;偷梁换柱法;义正词严法。  竞聘演讲技巧  一、要语言简结有力。  用简练的话语把自己的思想表达出来。  要内心充满自信。  充分展显自己的丰富知识和经验，给评委们力量。  关于演讲内容问题。  介绍自己是开头，第一印象分很重要，要认真准备。介绍自己就是要介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力等。重点要介绍自己的优势，简要介绍自己的不足之处。  为什么要参加竞聘，就是谈参加竞聘之目的。不外乎两点，一是更好地发挥自己的才能;二是带领团队更好地工作，一个人的工作干好，不如带领一个团队都干好工作，这一点简单几句就可以。  施政纲领或措施也很重要。你所描绘的蓝图美不美就看你的演讲效果。今后打算怎么做，见仁见智，各有各的做法。应规纳几点讲，不要柴米油盐面面俱到。比如权、利、情、身、勤、廉等方面。就是要做到权为民所用，利为民所谋、情为民为系。身先士卒、勤政为民、廉政为民。  演讲结尾是收关，好的结尾能加深评委们对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功，俗话说，编筐织篓，全在收口。结尾技巧一般有下面几种。  二、是表明自己对竞聘成败的态度，展现坦荡胸怀。  我参加竞聘，希望在竞争中获得成功。但是，也决不回避失败。不管结果如何，我都将诚诚恳恳做人，踏踏实实做事。  二是表达信心。  讲一些虚心的话，讲一些有信心的话，这里就不举例说明了。  三是恳请大家支持。  不外乎，请大家相信你、支持你，投你一票，将不辜负大家的信任。  四是向大家表示谢意。  让评委或听众受到感化，增加一点好感。  其次谈谈问题回答竞聘提出了两个问答题。这类问题一般都可纲领性回答，提炼一下。比如站长应具备的素质，不外乎四个字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、能力上要称职、工作上要勤奋、利益上要廉洁。  三、在处理关系上，倒可多说一点，因为班子的团结，班子的和谐，班子能不能形成合力是一个很重要的问题。  一要做到摆正位置、端正思想。对待上级尊重而不奉迎，服从而不盲从，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚下、惧上和傲上。  二要努力维护领导的尊严。不背后非议上级领导，不要让领导感到不如你，不要轻易顶撞上级领导。  三要到位不越位。决策不要越位，表态不要越位，社交不要越位。  四要善于多加请示。请示有方式方法，不要事无巨细，什么都请示，要善于请示。注意把握好五个请示的关键，即关键事情、关键地方、关键时刻、关键原因、关键方式。  五要大事讲原则，小事讲风格。  六要顾全大局，求大同存小异，同其他人搞好团结，大家一道尽心尽力，同心同德为共同的目标而奋斗。  七要事事处处都出于公心，心底无私天下就宽了。  八要平等相待，以礼待人、以诚待人、以情待人。  四、耳目一新、与众不同是征服评委的妙策。  思维的独辟，观点的独到，表达的独特，是竞聘者