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乡镇党政建设年底述职总结
一、解放思想,抢抓机遇,狠抓经济发展大局。
今年是一个多事之年,不管是顺境,还是遇“天灾”,我们都始
终坚持加快发展不动摇,经济及各项工作取得了前所未有的成绩,特
别是 GDP 、财政收入、利用民资、外资等主要经济指标均创历史最好
水平,具体做法:“四个注重”。
一是注重调整思路抓氛围。随着市区“东联西扩”战略的实施,
我镇地理优势日益凸现,面临新形势、新情况,我们党委审时度势,
整合优势,紧紧抓住发展第一要务,牢固增强“四种”意识,即:发
展意识、忧患意识、责任意识、争先意识,树立“三种观念”,即:
规划、环境、服务都是生产力的观念 ;以实绩论英雄的观念 ;借助外力乘
势而上的观念。主动调整思路,由局部的规划向市区总体规划相对
接,由局部的发展向全面发展相对接,适时提出了村村争第一的发展
思路,在全镇上下大力营造发展的浓烈氛围。
二是注重加快发展抓招商。年,重点围绕招商引资和项目建设,
实现了招商引资工作的辉煌胜利。全年全镇共引进项目个,实现民资
注册万元,列全区首位,重点抓了以下三方面工作:一是打造湾头招
商品牌,提出“以诚信服务赢得客商的信任”,倡导“诚信、开明、
高效”的湾头精神,合力营造“亲商、安商、富商”的投资创业环
境。目前,来我镇洽谈和投资的客商都感到我们湾头人做事实在,服
务到位,效率高。二是探索总结招商规律,明确了符合湾头实际的招
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商主攻方向,着重在成片开发上做文章,打造鲜明的区域个性和特
色。三是层层传递压力。进一步强化责任制考核,实行“月月申报、
季季考评、年终考核”,以实绩论英雄,初步形成人人关心招商,个
个参与招商的氛围,真正形成了举全镇之力招商引资。
三是注重企业改制抓增效。按照“彻底改、改彻底”的要求,对
原镇办企业进行彻底的改革、改制。我镇刀剪厂是一个年建厂的,是
属大集体企业,长期以来由于缺乏有效的管理和技术的更新,产品几
十年一贯制,技术含量不高,市场份额狭窄,企业年连亏损,严重资
不抵债,资产负债率高达负 %,职工经常为工资到市区上访,严重影响
社会的稳定和湾头的形象。我们在充分调查研究的基础上,党委多次
研究,慎重决定对其实行依法破产,在实施过程中,虽遇到了诸多的
阻碍和困难,但我们顶住种种压力,在镇财政资金较为紧张的情况
下,拿出多万元对刀剪厂实行全面破产,刀剪厂的破产既保护了职工
的利益,又维护了一方稳定,又为招商引资腾出了空间。今年镇化机
厂、锅炉厂两个严重资不抵债企业实行破产,使这两企业甩掉了历史
上沉重的债务包袱,轻装上阵,提高了经济运行质态。镇合作基金会
一度时期曾是社会各界都十分关心的热门话题,湾头人倍加关注的焦
点问题,三年多来,经多方努力,我们已顺利全部兑付本金,三年共
计兑付本金万元、多储户,受到社会各界和广大群众的一致好评。
四是注重发展民营经济抓规模。如何放手发展民营企业,激发民
资投资的热情,是党委工作的一个重要议程,我们在坚持“六放”的
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基础上,引导民营企业向小而专、小而精、小而特、小而优的方向发
展。引导具有一定规模的民营企业,按照建立现代企业制度的要求,
完善企业法人结构,向合作化、集团化方向发展,做大做强规模,今
年共新增个规模以上企业,新增产值达个亿以上。
二、科学决策,合理安排,狠抓重点工作开展。
今年以来,大事、难事接连不断,面对种种考验,我镇党政一班
人都能高度重视,迅速行动,坐镇一线蹲点,超前一拍谋划,靠前一
步指挥,深入一线督查,及时做好应对,取得了“三大战役”的全面
胜利。
一是防非抗洪战“天灾”。面对突如其来的非典疫情,我们群策
群力,群防群控,全体领导负责,全体部门参与,全天候监测,全方
位保证,形成强大阵线。筑起牢固防线,严防疫例输入,对近名外来
外归人员全面覆盖,横向到边、纵向到底,做到全面监视、全面控
制、全面突击预防,取得了“零病例”的重大胜利。面对百年罕见的
洪涝灾害,我们统一部署、科学调试、日夜奋战、严防死守,在田
庄、集镇等多处遭受内涝严重的情况下,紧急调运抢险物资价值多万
元,出动抢险突击队近千人次,昼夜进行排涝,确保了人民生命财产
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