事业部经理述职报告.pdfVIP

仅供参考 事业部经理述职报告 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 4 页 仅供参考 事业部经理述职报告 尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！ 光阴似箭，奋斗的 xx 年已经过去， xx 年战斗的号角已经吹响。本 人是 xx 年 7 月份加入到喜气扬扬门业这个温暖的大家庭，任行政部经 理。从 8 月 26 日开始，受公司与吕总的委派，兼任了钢木门事业部经 理一职。 5 个月以来，在公司领导的关怀指导下，在全体事业部全体同 仁的支持与努力下，开创了钢木门事业部生产长期保持稳定的新局面， 初步打开了事业部所遗留的各种瓶颈。 现将 5 个月来的工作情况报告如 下： 一、坚持学习与参与公司四化的建设，努力提高自己的工作能力。 坚持执行公司各项规章制度，自觉地与公司战略目标保持一致。 二、认真落实公司的各种改革要求， 切实抓好全体事业部成员的思 想作风建设。并定期检查、分析工作中出现的问题。切实搞好与管理团 队的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论。按程序决 策，经常与班子成员交心通气，展开批评与自我批评。 三、认真完成公司的生产任务及其他要求，做到了月平均无欠单 25 天以上，质量投诉持续下降，人员稳定性良好的局面，为 xx 年的开 局奠定了良好基础。 四、关心员工生活，维护各方由利益，努力营造团结和谐健康向上 的企业氛围。在全面提高企业效益的同时， 尽可能减轻员工的工作强度， 改善员工的物质文化生活。可以说五个月来，我和团队成员围绕公司的 改革和发展，想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但 第 2 页共 4 页 仅供参考 距离公司的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如： 对公司发展的长远目标和思路， 还缺乏深入的思考， 按照公司的要 求管理还未到位。作为公司委任的事业部经理，向公司报告有关情况不 够。身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自 身修养还有待加强。 但自己有决心、 有信心克服不足， 把工作做的更好， 不负公司的要求，领导的期望。各位同仁、各位同事让我们携起手来， 迎接 xx 的到来，为创建大家的喜洋洋公司而努力奋斗！ 第 3 页共 4 页 仅供参考 工作范文，仅供参考！ 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 4 页 共 4 页