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【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 建筑高层建筑设计 山西省第三建筑工程公司承建的山西省长治市国税大厦工 程于 1995 年 11 月开工、 1998 年 6 月竣工， 1999 年被评为山西省新技术应用示范工程。同年该工程获得山西省汾水杯 奖，2000 年度荣获中国建筑工程最高质量奖鲁班奖。 这些成绩和荣誉的取得，填补了上党老区鲁班奖的空白，带动了长治地区工程质量向前发展，为长治城市增添了一道亮丽的风 景线；同时也激活了我们企业内部加强管理， 搞好工程质量，争创一流业绩的活力。 一、目标明确 长治市国税大厦工程是长治市国家税务局集综合办公、税收、展览、宣传于一体的综合性办公大楼，设计新颖、功能齐全，设施先进，是当地的一项重点工程建设项目。工程开工伊始，我公司就坚持高标准、高起点，明确提出了确保汾水杯、誓夺鲁班奖的质量目标。 首先成立了由公司总经理、总工程师为首的创精品工程领导组，公司对项目每月进行一次大检查，每季度进行一次质量动态分析会。二是采用项目管理组织施工，实行项目经理 责任制、 项目成本核算制， 成立了技术素质高、 质量意识强、具有强烈责任心、懂经营、会管理、精干高效、善打硬仗的 项目班子，健全了功能完备的项目组织机构。三是及时组织公司和项目部技术人员编制了科学合理、先进可行的《施工组织设计》，并对分项工程等关键工序编制出了符合国家标 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 准规范的《质量计划》 。四是项目部优化管理人员结构，向工程施工的质量监控倾斜，以确保总目标的实现。公司为工程施工搭建了一条绿色通道，确保并满足项目对人、财、物等生产要素资源的需求。 二、管理到位 建立健全了公司总经理、总工程师项目经理、项目工程师施工作业班组的自上而下的三级质量保证体系，明晰各级质量责任，严格执行 ISO9000 国际质量管理体系标准，认真贯彻精心施工求完美、追求卓越塑精品的质量方针，弘扬诚与信为本、优与效至上的企业精神，层层签订质量责任状，定标准、定人员、定时间、定措施，使每一道工序都处于受控状态，确保工程质量一次成优。项目部把质量管理贯穿于施工管理的各个环节，建立了以项目经理为首的质量保证体 系，并拓展到主要施工工序都安排技术负责人和质检员，形成了纵向到底、横向到边的质量保证网络。同时，完善了质量检测手段，更新了检测仪器，对项目所需物资和使用的劳务队都要进行严格的验收和评审，合格后才可使用，现场工程质量始终保持受控状态。质量管理中始终坚持四不施工、四检制和样板制 雷打不动：四不施工即无技术交底、无验收资料、无质检员签字、无监理签字验收一律不得进入下道工序施工；四检制即班组自检、交工互检、项目部检查和监理检查不合格不能转入下道工序施工；样板制即先做出样板，以样板引路展开各个工序的施工。 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 三、控制有力 国税大厦工程结构复杂，施工难度大。为了保证工程的施工质量，施工中认真贯彻执行建筑工程的有关标准、规范、 操作规程， 加强现场安全文明施工， 与设计单位、 建设单位、 监理公司及社会相关方密切配合，并大力开展群众性的 QC 攻关活动，做到有计划、有实施、有检查、有总结，针对不 同的施工难点，广泛征求合理化建议，经过论证后制定相应的措施。 为了真正把质量管理落到实处，项目部采用事前预防、事中控制、事后验收的管理办法，在每一个分项工程施工前，除认真优化施工方案外，都要召开技术骨干会，制定相应措施；在施工过程中，质量管理人员和施工作业班组质检员采用旁站式的监督控制；每一项分项工程施工完成后，项目技术负责人组织项目质检员等人员进行及时验收，形成一个工序的良性闭合环。项目部开展了企业在我心中、质量在我手中的质量管理活动，强化全体参战人员的质量意识，做到人人有质量、人人抓质量、人人保质量，并严格执行质量奖罚 措施，实行个人收入与质量挂钩， 环环讲质量， 环环保质量，一环扣一环。一系列措施的实施，使我们牢牢把握住了工程施工质量这个制高点。 四、技术先行 在工程施工过程中结合工程特点，项目部制定并实施了质 量保证措施、 施工技术措施、 安全生产措施、 工期保证措施、 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 成本控制措施、质量通病消除措施、特殊过程和关键工序控制措施、成品半成品保护措施、冬雨季施工技术措施，并适度适时地加大科技投入，大力推广应用了包括建设部十项新技术在内的多项新技术和节能环保新型建筑材料：主要有深基坑支护喷锚技术；高强高性能混凝土掺加粉煤灰和高性能膨胀剂技术；粗直钢筋连接电渣压力焊技术；工业化模板技术；电动吊蓝代替外脚手架技术；建筑节能新型墙体主体填充墙采用了加气混凝土轻质保