Project项目培训实用大纲(学员使用)..docxVIP

Project 2003项目管理软件培训实用指引 一、 Project操作步骤 1、 启动阶段一设置工作环境 2、 计划阶段1—创建任务列表、设置里程碑、PERT分析、设置任务相关性、识别关键路径 3、 计划阶段2—资源管理和成本管理 4、 实施控制阶段一跟踪和控制进度 5、 收尾阶段一打印视图 二、 实用指引 （一） 启动阶段一设置工作环境 1新建项目文档 文件一新建；工具栏“新建”图标； 新建空白项目文档 新建基于模板的项目文档 新建基于现有项目的项目文档 2设定项目信息和属性 2.1项目信息：项目一项目信息一输入“开始日期”，日程排定方法：“从项目开始之日起”， 日历“标准”，其余默认，按确定按钮。 2.2属性：文件一属性，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程” （在甘特图左下角“项目”中显示），作者为自己的姓名，单位“七彩化学”。其余选项可自 己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。 2.3保存：点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水 工程”，类型为项目”。 3设置日历工作时间（定义常规时间） 3.1新设日历：工具一更改工作时间一新建一输入“七彩日历”一选择“新建基准日历”一 确定，在右侧对日历进行设置： 星期一至星期五的工作时间更改为 8： 00-11： 30，12： 30-17： 00两段时间。