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辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究 辽宁奥达制药有限公司是一个集科、工、贸一体的现代化综合性制药企业。 在新版 GMP实施的背景下， 奥达制药面临着十分严峻的外部环境， 企业利润大幅 下降。企业需要进一步挖掘潜力，提高效率，降低成本，减少浪费，同时加大新 产品研发力度，实施“蓝海战略” ，在今后的竞争中取得优势地位，以保持企业 的良性健康发展。 在新版 GMP五年的过渡期内， 辽宁奥达制药已基本完成厂房改 造、制度设计及员工培训，但目前企业还存在诸多问题，根据企业现状，找到更 有针对性、更符合实际情况的改善举措， 对改进企业生产运营管理， 实现辽宁奥 达制药有限公司员工和企业的共同健康持续成长有重要的意义。 新版 GMP对提升我国制药行业整体质量管理水平意义重大。 目前，我国制药 企业尤其是中小型的制药企业普遍存在厂房简陋、生产设备陈旧、文件表面化、 文件规定的内容与实际生产过程不相符、 员工知识水平层次过低、 结构老龄化严 重等现象。这些都与新版 GMP要求相差甚远， 而根据规定， 我国所有制药企业需 要在 5 年的达到新版 GMP的要求，实现这一目标任重道远。 基于此，本文以辽宁 奥达制药为范例，研究其在五年过渡期内采取何种举措，达到新版 GMP的要求，顺利实现过渡。 这不仅仅对辽宁奥达制药企业本身， 也为我国制药企业尤其是中小型制药企业顺利达到新版 GMP的要求，加快