华盈恒信—金德精密—照宏KPI岗位绩效考核表.docx

岗位绩效考核表 姓名 : 部门 : 岗位 : 直接领导 ( 签字确认 ): 计划制订日期 : 11-APR-2007 评估期间 : 年 季 项 目 考核要点 100 907060500 说明 1. 团队 保证团队目标的实现 , 及时主动与主管沟通工作进度 , 积极协调支持团队以顺利实现公司目标 行为 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 规范 创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 考核 效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 (20%) 奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益 , 不计较个人得失 综合评分 结合以上 5 项综合评分 ( 百分制 ) 本栏得分 以最终得分 *20% 2. 任务计划 任务说明或要求 权重 任务完成情况说明 工作 进口物料进口报关工作 负责每天进口物料报关申报 任务 供应商送货转厂报关工作 根据供应商的送货数量完成转厂 考核 申报 (%) 客户出货转厂关封申报工作。 根据客户提供资料完成关封申报 工作 废料退港处理工作 根据废料库存完成退港工作 合计 100% KPI 指标定义 计算方法 KPI 值 完成 权重 必达 挑战 1 挑战 2 3. 情况 100 120 150 业绩 报关单申报完成率 每月报关单完成情况 已完成數 / 接收資 指标 料 *100% 考核 已完成數 / 接收資 (%) 资料统计完成率 每月资料统计完成情况 料 *100% 合计 100% 考核总分 各季度考核等级 计划外业绩 ( 可选项目 , 填写本人业绩计划外的重要贡献 ) 4. ( 阴影部分年度评价填写 ) Q1 Q2 Q3 综合 评价 5. 领导对本人工作的期望或指导意见 个人职业规划与能力发展计划 ( 可选项目 , 被考核人填写 ) 评价 ( 可选项目 ) 结果 沟通  完成情况评价 加权 备注 0 80 100 120 150 得分 数据 成果评价 加权 备注 来源 0 80 100 120 150 得分 2 、 3 部 分 权 重 共 计 80% 直接领导评价 隔级领导确认 年(季) 度等级 签字 审核等级 签字 被考核人意见 : □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 签字： 日期：