工厂员工薪资.pdfVIP

文件编号： PCTC-H-MR-006 派世菲克（常州）管件有限公司 版 本 号： 2.0 生效日期： 2011.03.25 员工激励管理制度 页 码：第 1 页 共 3 页 1 目的 1.1 激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台； 1.2 维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为； 1.3 规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。 - d; N' r: G# V4 t 2 适用范围 适用于本公司全体员工 3 术语定义 3.1 正激励：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。 （奖励） 3.2 负激励：指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。 （处罚） 4 职责和权限 4.1 人力资源部 负责本制度的起草、制定、修订和废止工作 总经理负责审批本制度 负责收集、汇总、分析和处理需求部门提出的激励方案 4.2 员工激励方案的需求由相关部门提出申请 4.3 各部门配合人力资源部进行员工激励的调查工作 4.4 相关部门参与对事件进行审核评定。 5 程序和要求 5.1 激励原则 （1）奖励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的 时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 （2 ）公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则， 员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪， 并且影 响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次 的处罚。 （3 ）奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果， 同时增加激励成本。 奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪， 失去进一 步提高自己的欲望； 奖励过轻会起不到激励效果， 或者让员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公， 或者失去对公司的认同， 甚至产生怠工或破坏的情绪； 惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性， 从而可能还会犯同 样的错误。 5.2 激励标准及操作办法 5.2.1 一般奖惩事件（奖惩金额在 100 元以内） 5.2.1.1 一般奖惩事件标准参见员工手册 5.2.1.2 操作办法 （1）一般奖惩事件处理时间为 3-5 个工作日； （2 ）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点） ； （3 ）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公 司者顺延） ； （4 ）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处 罚人民币 10 元，并记失职一次。 文件编号： PCTC-H-MR-006 派世菲克（常州）管件有限公司 版 本 号： 2.0 生效日期： 2011.03.25 员工激励管理制度 页 码：第 2 页 共 3 页 5.2.2 重大