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(人力资源知识)人力资源
利用状况
试论当今人力资源利用情况
[摘要]
就现代人力资源的利用情况之利弊进行讨论,以及阐述了当今的人力资源管
理和以前的人事管理的不同的职能,最后就人力资源管理的特殊性和紧急性做了
论述。
[关键字]
人力资源人力资源管理利用率
目录
引言...............................................................2
壹、企业人力资源管理中存于的问题....................................3
1.企业的人力资源缺乏系统管理......................................3
2.缺乏针对性......................................................3
3.为了企业的统壹性而放弃了忽视了员工的特有性.....................3
二、人力资源开发和管理的基本原则...................................4
1.创造和消费的双重性原理..........................................4
2.激励优化原则...................................................4
3.潜力可开发性原则................................................4
4.开发持续性原则..................................................4
5.效用不可存储性原理.............................................4
6.个体差异原理...................................................4
7.同素异构原理....................................................4
8.能级层序原理...................................................4
三、建立壹个系统、完整的人力资源管理................................5
1.战略壹致性......................................................5
2.敏感性.........................................................5
3.可靠性..........................................................5
4.有效性.........................................................5
5.可接受性........................................................5
结束语.............................................................5
参考文献...........................................................5
致谢...............................................................5
引言
中国是壹个拥有 13 亿人口的泱泱大国,于这样壹个国度要进行改革和发展,本
身就是世界史上的最大实验,潜伏着巨大风险性。然而我们的国家不得不发展,
不论从客观仍是主观条件上来见。企业对人力资源管理的要求越来越高,寄希望
通过人力资源部的管理工作,达到“少施肥,多结果”的高产低投的奇效。因此
往往于抱怨人力资源费用高的同时,又不满人力资源的工作业绩。同时,作为人
力资源管理理论的精细化发展,对人力资源管理的标准也提升到了企业发展战略
的高度。
因此,为了使工作卓有成效,不少人力资源经理勤奋地学习专业理论知识、
努力地工作,冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工等。但常常是事
和愿违,老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科
学”制度不以为然
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