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如何带领未来的领导者 6月，她接到通知，将于10月1日被调派到德国总部一个专门管理巴斯夫全球高级管理人员以及高管人员梯队的人力资源部门，出任巴斯夫全球人力资源管理与发展部高级经理的职位。 就在她前往巴斯夫德国总部--美丽的路德维希港的前几周，一封德国的邮件让她感到既兴奋又紧张。 这是一封巴斯夫总部董事会 ___的邀请信。 在这封信里，梁雅苹被指定为全球人力资源的代表，将在巴斯夫全球最高级别的董事会成员及高管面前演示当时刚刚推出的巴斯夫xx战略支柱之一--建立行业最佳团队项目。参加这次集团会议的是巴斯夫全球9万余名员工中的200多位顶尖精英。这次成功的演示，足以让这些董事会成员及高管记住这张东方面孔。 作为巴斯夫大中华区人力资源执行总监，在梁雅苹眼中，巴斯夫的每一位员工都有着同等的机会。 人生转折点 当初吸引我加入巴斯夫，有两个理由：一个是它 ___的 ___投资和承诺，第二个就是巴斯夫要请我的那个位置，是以前从来都没有人做过的。梁雅苹说，巴斯夫了解人才培养的重要性，希望有人专门负责人才的培养与发展。这种重视人才的企业文化让梁雅苹心动。不知不觉中，梁雅苹自己就成为巴斯 ___才培养计划的受益者。 xx年中，刚进巴斯夫的梁雅苹就觉得自己的工作平台比从前拓宽了许多。凭借我过去的工作经验和巴斯夫的高级管理层对人才培养的重视，我有机会在亚太区内