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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-29 页码PAGE 企业设备科岗位描述正式版 企业设备科岗位描述正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 企业设备科岗位描述正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　企业设备科岗位描述　　企业后整装工区岗位描述　　1、工区职责　　按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。　　2、组织结构　　企业设备科　　1、设备科职责　　负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后　　的复查和验证。　　2、组织结构　　3、各岗位职责　　(1)设备科科长　　部 门 设备科 职位 科长　　上级主管 生产部长 下属 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)　　(1)制度简单无实施(1分)　　(2)制度简单初步实施(2分)　　(3)制度不完善初步实施(3分)　　(4)制度完善基本落实(4分)　　(5)制度完善全部落实(5分)　　2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)　　(1)20人次小时(1分)　　(2)28人次小时(2分)　　(3)36小时人次(3分)　　(4)42小时人次(4分)　　(5)52小时人次(5分)　　3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)　　(1)停台时间100110小时(1分)　　(2)停台时间90100小时(2分)　　(3)停台时间90100小时(3分)　　(4)停台时间不足90小时(4分)　　(5)停台时间不足90小时，记录详细(5分)　　4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)　　(1)体系不完善(1分)　　(2)体系基本合理分配不合理(2分)　　(3)体系合理分配一般(3分)　　(4)体系合理分配公平(4分)　　(5)体系合理分配有激励效益(5分)　　5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)　　(1)1次保养，1次大修(1分)　　(2)2次保养2次大修(2分)　　(3)3次保养2次大修(3分)　　(4)4次保养2次大修(4分);　　(5)5次保养2次大修(5分)　　6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)　　(1)95%(1分)　　(2)96-97%(2分)　　(3)98%(3分)　　(4)98--99%(4分)　　(5)99%以上(5分)　　7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)　　(1)计划不全无把关(1分)　　(2)计划不全简单把关(2分)　　(3)计划全面简单把关(3分)　　(4)计划不全严格把关(4分)　　(5)计划全面严格把关(5分)　　8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准(1米3分制)。(5%)　　(1)维修简单成本超标(1分)　　(2)维修简单成本合乎标准(2分)　　(3)维修良好成本超标(2分)　　(4)维修好成本合乎标准(4分)　　(5)维修好成本低于标准(5分)　　9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)　　(1)帐目不全(1分)　　(2)帐实不相符(2分)　　(3)帐目模糊(3分)　　(4)帐实相符，不清晰(4分)　　(5)清晰齐全(5分)　　10、对设备的新增、借调和报废按规定