企业生产单位工作总结(多篇范文).pdf

企业生产单位工作总结 目录 第一篇：企业单位工作总结 第二篇：某单位安全生产工作总结 第三篇：生产单位 11 月工作总结 第四篇：生产企业年度工作总结 第五篇： 20xx 年度 xx 单位安全生产工作总结 正文 第一篇：企业单位工作总结 XX 年工作总结 ——控股 xxxxxx 一、 指标完成情况： XX 年 xxx 共完成产量 8241套， 09 产值 5.18亿元， 8.1 价产值 4.03 亿元，收入 31807.7万元，实现利润 2461.4万元。 二、XX 年工作情况 XX 年对 xxx 来讲是非常困难的一年，主要产品 xxx 市场步入低 谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的 利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平 常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目 早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、保进度，四月底调到控股 xxx，岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重 第 1 页 共 13 页 压力，工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的 帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方 面： 1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施《安全巡视制度》 《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管 理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《内部市场化合理创新成 果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一 系列制度和办法使 xxx 的各项工作更加规范、合理、高效。 2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平 在 xxx 开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企 业 的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己 加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的 漏洞，转变观念，提高认识，全面提升 xxx 的质量管理水平和产品实 物质量，为提升“ xxx ”品牌打好基础。 3.减少外委加工，降低成本，提升效益 为了应对严峻的市场形势，弥补 xxx 价格下降造成的效益下滑， 取 消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力， 我们出台了《工资考核补充规定》《内部委托加工劳务奖励办法》在 xxx 打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬 第 2 页 共 13 页 火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用 800 多万元。 4.做好节约挖潜、降低各种消耗 在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边 节约 200 余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上 6~10 点，用电峰值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测 试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又 不降低质量水平，收到了很好的效果。 5.完善考核分配方案、使之更加公平合理 修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向 关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工 新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发 放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工 的满意度。 6.精心组织，加快技改项目实施 为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立 了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进 度，合理资源分配，及时跟进，在催设备，盯进度