企业对离职员工的管理方案(多篇范文).pdfVIP

企业对离职员工的管理方案 目录 第一篇：企业对离职员工的管理方案 第二篇：员工离职管理方案 第三篇：企业离职员工的关系管理 第四篇：从员工心理看企业的离职管理 第五篇：员工离职：给企业管理做个分析 正文 第一篇：企业对离职员工的管理方案 企业对离职员工的管理方案 一、从离职开始 好的开始是成功的一半 ,好的离职则始于好的结束。一个好的离职 , 是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。 首先接到下属的辞呈时 ,立刻放下手中工作 ,处理这件事 ,以表示对该 员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈 ,主 要内容包括 :肯定该员工的业绩 ,了解离职原因 ,根据他的实际情况给出一 些对他未来职业发展的建议 ,同时征求他对企业的一些看法。当然还有 保留完整联系信息 :个人电话 ,个人邮箱 ,msn,qq等。 二、定期维护与更新 建立数据库 :更新员工就职信息和联系方式 ,便于分组发送邮件等。 这是保持员工联系的基础。 第 1 页 共 21 页 在社交网络上建立企业群 :为所有曾在一个企业工作过的员工提供 一个可以交流互动的平台。例如 ,linkedin这种职业网站 ,也可以是微博等 较轻松平台。这样一来 ,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会 , 使毕业生们源源不断地受惠于旧主 ,更便于雇主发布统一信息。 三、制度管理 规范的操作流程会提高执行效率 ,设立“旧员工关系专员”来具体 执行离职记录整理 ,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时 ,对于返 聘人员 ,企业可单独设立一套行政操作流程。 四、功夫下在离职前 普通员工离职 ,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一 ,而核心员 工离职则会造成其年薪 1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职 ,而是 希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理 ,让在职者和整个组织发 展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括 :人性化管理、 品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离 职情况 , 在这几方 (更多请关注： )面进行改进 ,建立一个开放、坦诚的氛 围以及规范的工作制度将大大提高返聘率 ,增加离职员工继续从不同方 面发挥效力的机会 ,形成良性循环。 第二篇：员工离职管理方案 员工离职管理方案 一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力 资源部特制定本方案。 第 2 页 共 21 页 二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。 三、员工离职区分。 1、辞职：因员工个人原因辞去工作。 2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁 员。 3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。 4、自动离职：员工无故旷工 30 日以上，脱离其工作岗位，自动 生效。 四、辞职者应提前 1 个月