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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-98 页码PAGE 某集团营销总部大区管理部工作手册正式版 某集团营销总部大区管理部工作手册正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 某集团营销总部大区管理部工作手册正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　某集团营销总部大区管理部工作手册　　第一章组织职能与机构设置　　第一条组织职能　　1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。　　2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。　　3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组