预算员年度述职报告ppt.pptxVIP

;目录;就会冰凉冰凉的。但是你却用那干瘦却温暖的手包裹着我的小手，你抱着我坐在火桶上（木制的大圆桶，里面放上炉火，就可以取暖），一句句地叮呤我要多穿些衣服。你的声音细腻温柔。你会在我撒娇的时候给我讲故事，虽然没有童话书上的故事精彩，但是我却听得入迷，兴致高的时候，你也会哼上一两首我从未听过的民谣，那歌声犹如春风拂进心里，轻柔温暖。在你的亲孙子，我的堂兄欺负我时，你总是护着我，嗔斥他。所以堂兄总是抱怨你待我;比待他好。而你总是笑笑，你从来都是这么淡然。而如今，安静的你，淡然的你，作文温柔的你已身在另一个世界了，母亲告诉我你是得了骨癌，我不解，为什么善良的你会得这么可怕的病。将近年关，你已病在床上动弹不得了，就连吃饭也做不到，每天靠输营养液来维持生命。我见到你，心骤然一痛，那个曾经穿着蓝色布衣，梳着干净头发的你变得脸色青黑，头发散乱，本就瘦弱的你盖在被子下就越发不成人形了，我轻轻地唤你;大奶奶;，你微不;具体工作明细;重点工作回顾;四项工作概况;我们公司团队;团队成员介绍;到公司后不久，在XXX公司初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：?;（一）运营目标管理?;1、目标与绩效考评管理?;2、周期性经营分析?;?3、整改调整网站，优化网站结构;（二）、人员管理及人员架构?;?（三）、标准化、信息化建设?;;与上年度对比;工作完成进度;四项重点工作;四点问题提出;工作中的提升;过程中问题;过程中问题;;完成项目汇总;项目完成之一;项目完成之二;项目总体情况;项目分布情况;往年数据对比;重点项目展示;;认识上的不足;管理上的不足;其他方面不足;其???方面不足;改善不足对策;;作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益。;公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：?;1、?希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。?;2、?任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。?;;明年计划思路;五年工作计划;实施步骤改善;未来工作展望;