企业文化述职报告(多篇范文).pdf

企业文化述职报告 尊敬的各位领导，现在此为大家汇报本人的考评述职报告，希望 您根据本人的具体情况给予评议。 一、公司行政接管以来个人所做的具体工作 自公司行政接管以来，我一直在 xxxx 业务总部， xxx 部，根据 xx 副总经理的部署，从事证券 xxxx 的市场推广工作，具体的说，一、二 月是深圳地区的网上交易的推广，三月起，整个工作重点转变为对银 证通业务的推广，和对“银行存管”业务中银行培训方面工作的策划 和落实。 具体工作有：因涉及具体业务，省略 二、对公司行政接管的认识，结合自身工作的情况的总结反思 做为公司员工，我认为政府对公司的行政接管是及时、有效、正 确的。面对南方证券所面临的各种问题，行政接管是最有效的危机处 理方式，这充分显示了政府对证券市场的重视和对市场上各种各样问 题的敏锐和果断，并且，防微杜渐，防患于未然，在潜在的风险没有 造成对市场和社会的破坏之前，由政府主导果断介入，变被动为主 动，扭转乾坤、力挽狂澜。同时，亡羊补牢，引以为戒，对产生问题 的原因进行深入的挖掘和反思，这将是中国证券市场上最具有革命性 的举动，对于整个市场的短期的风险化解和长期的健康发展具有着划 时代的意义。做为公司员工，我表示最大的理解和支持，并真切的期 望公司能够从此走出一片新的天地。 第 1 页 共 35 页 公司被行政接管，说明公司的业务、管理、运行以至于企业文化 都出现了严重的问题，作为公司的员工，南方证券队伍的一分子，我 也一定有着不可推谢的责任，于是我静心思过，认真反省自己的 12 年 以来的一切所作所为，并重新认识我自己和我一直工作的南方证券。 行政接管之前，我对公司的实际状况并不十分了解，只知道公司遇到 了一些业务困境，主要是过去投资所产生的一些不良资产，加上整个 市场的交易畏缩，市值缩水，致使公司的赢利能力下降，财务成本增 加，运做出现了困难。但情况有多严重，问题的根源在哪里，一直没 有清晰的认识。作为公司的员工，没有认真的去思考这个问题是很不 应该的，甚至是不负责任的，我当时只是朦胧的认为，好象这是所有 证券公司的、甚至是整个行业的共同问题，而南方证券没有象君安、 万国那样，能够维持到现在没有出什么事情，已经是做的相当好的 了，有时还以此为荣，认为南方要比其它的证券公司稳健。对公司的 一些传言，多是从社会上听到的，自己无法考证，也无从相信，公司 领导经常出来澄清：外界的传闻多是子虚乌有的捏造（证券市场上本 来传言就特别多，从来名利地、皆起是非心），是行业竞争的相互攻 击的手段，是国际上一些别有用心的机构、组织对中国证券市场、甚 至是中国经济体系的蓄意破坏，我们一定要提高警惕，不要轻易受骗 上当，成为别人的工具。同时，我们要保持三个相信： 1、相信国家宏观经济的发展 2、相信证券行业的发展和逐步完善 第 2 页 共 35 页 3、相信公司通过自身解决问题的能力。 公司曾流传这样一首诗，是公司领导在新年团拜会上讲的： 年年难过年年过 年年过的都不错 虽然今年更难过 相信今年更不错 所以我们南方的发展都是在看似困难的环境中迅速发展的，公司 的业务实际是已经进入了快速发展阶段，我也一直认为中国的证券市 场的发展就应该是这个样子的。 公司领导还引用过一首诗： 手把青秧插野田 低头便是水中天。 六根清净方为福， 退步原来是向前。 说公司现在的看似退步其实是公司发展的一种状态，我们要辨证 的来看待这一切，“退步原来是向前”。 我虽然在南方 12 年了，但一直身谦位卑，从来没有接触过公司如 财务、自营、资产管理那样的核心业务，对公司的实际状况缺乏了解 的途径，又不喜欢到处打听，怕有是非之嫌，现在看来，这是一个典 型“息事宁人又胆小怕事“心态。从 93 年筹建华联营业部到柜台管 理，从拉客