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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 财务部年度工作计划及打算 财务部年度工作计划及打算  为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。  工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作  一、财务基础工作  （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。  1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。  2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。  3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。  4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。  （二）、拟定财务人员配置及岗位职责  1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。  2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。  （三）、会计核算管理  1、进一步规范会计科目  按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。  2、理顺现金收支、货款结算流程  为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。  3、加强财务指标分析力度  ①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。  ②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。  ③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。  ④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。  二、财务管理工作  （一）、强化财务监管职能  1、加强对库存的监管  库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。  2、挖潜（在元旦联欢晚会上的致词及致辞）创新、开源节流，加强对销售、费用的监管  ①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司；  ②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性；  3、加强对人员调动和工作交接的监督  针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。  （二）加强安全管理，杜绝安全隐患  安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；  #from 财务部年度工作计划及打算http://..com/ end#  1、增强全员的安全防范意识；宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；  2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；  3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患；  第二部分：其他工作  一、完成领导布置的其他工作。  二、配合其他部门完成指定工作。  三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。  延伸阅读：  公司财务部年度工作计划  XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：  1、财经整顿贯彻一个实字