年仓储管理考试重点分析资料.docx

一、 自动立体化仓库的优点 1）能大幅度地减少占地面积和提高库 容；2）便于实现仓库的机械化、自动 化，提高仓库出入库频率； 3） 提高仓库管理水平，借助于计算机 管理能有效地利用仓库贮存能力，便 于清点盘货，合理减少库存，节约流 动资金。 4） 由于采用货架储存，并结合计算机 管理，可以容易地实现先入先出的出 入原则，防止货物自然老化、变质， 生锈。也便于防止货物的丢失，减少 货损； 5） 采用技术化后，能适应黑暗、有毒， 低温等特殊场合的需要。 总之，自动化仓库的出现，使传统的 仓储观念发生了根本性的变化，原来 那种固定货位，人工搬运和码放、人 工管理，以储存为主的仓储作业已改 变自由选择货门，按需要实现先入先 出的机械化，自动化仓储作业。所以， 自动化仓库的出现使“静态仓库”变 成了 “动态仓库”。 二、 仓库选址与布局需要考虑哪些影 响因素，并简述实施步骤 仓库选址的影响因素 自然环境因素 ⑴气象条件 ⑵地 质条件 ⑶水文条件 ⑷地形条件 经营环境因素 ⑴政策环境背景 ⑵商品特性⑶物流费用⑷服务水平 基础设施状况 ⑴交通条件 ⑵公共设施状况 其他因素 ⑴国土资源利用 ⑵环境保护要求 ⑶地区周边状况 仓库的选址可分为两个步骤，第一步 为分析阶段，具体有需求分析，费用 分析，约束条件分析，第二步为筛选 及评价阶段，根据所分析的情况，选 定具体地点，并对所选地点进行评价。 （一） 分析阶段 第一需求分析根据物流产业的 发展战略和产业布局，对某一地区的 顾客及潜在顾客的分布进行分析 供应商的分布情况，具体有以下内容： 工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送 的货物数量（客户需求）3.仓库预计最 大容量4.运输路线的最大业务量 第二费用分析 主要有：工厂到仓 库之间的运输费、仓库到顾客之间的 配送费、与设施和土地有关的费用及 人工费等，如所需车辆数、作业人员 数、装卸方式、装卸机械费等，运输 费隨着距离的变化而变动，而设施费 用、土地费是固定的，人工费是根据 业务量的大小确定的。以上费用必须 综合考虑，进行成本分析。 第三约束条件分析 1.地理位置 是否合适，应靠近铁路货运站、港口、 公路主干道，道路通畅情况，是否符 合城市或地区的规划。 2.是否符合 政府的产业布局，有没有法律制度约 束。3.地价情况 （二）选址及评价阶段 分析活动结束后，得出综合报告， 根据分析结果在本地区内初选几个仓 库地址，然后在初选几个地址中进行 评价确定一个可行的地址，编写选址 报告，报送主管领导审批。 评价方法有以下几种：1.量本利 分析2.加权评分3.重心法 三、 简述仓储的重要性。 仓储是现代物流的不可缺少的重要环 节；仓储能对货物进入下一个环节前 的质量起保证作用；仓储是保证社会 再生产过程顺利进行的必要条件；仓 储是加快商品流通，节约流通费用的 重要手段；仓储能够为货物进入市场 作好准备； 四、 物流需求分析的作用与意义。 a.物流需求从根本上决定了物流系统 的容量和规模，物流需求预测为物流 基础设施的规划建设提供数据依据， 提高项目建设的科学性。 b.物流需求 预测是制定物流产业政策、企业发展 战略和管理决策的依据 五、 仓储管理必须讲求经济效益，同 时要注重效率优先，你怎样理解效率 与效益的关系？ 效率、效果和效益向来都是企业追求 的目标，三者既有联系又有区别。效 率是指以尽可能少的投入获得尽可能 多的产出。效率通常指的是正确的做 事，即不浪费资源。如，劳动生产效 率常用人均产量、人均产值等指标来 表示。效益是指某一特定系统运转后 所产生的实际效果和利益。具体地说， 它反映了人们的投入与所带来的利益 之间的关系，包括经济效益，社会效 益。那么组织怎样才能取得良好的经 济和社会效益呢？从以上分析可以看 出，效率是关于做事的方式（实际上 是策略的制定），企业管理应该尽可能 有效率地（正确的策略）完成组织工 作。否则，将无法实现企业的高效益。 六、 你怎样理解物料管理比金钱管理 更重要？ 仓储管理是物料管理的重要环节，是 衔接生产、供应、销售的中转站，是 集中反映企业物流活动状况的综合场 所。仓储能够产生时间效用、影响空 间效用、克服供求矛盾、提供服务项 目、“第三利润源泉”的重要源泉之一 [1物料之获得是用等价值之金钱换来 外，还须花时间与劳力。 [2资金闲置、损利息，物料呆滞、除 损利息，还须负担保管费用。 [3物料种类繁杂，性质迥异，在调度 何管上困难，而金钱调度简单。 [4工商企业中库存现金占总资产之比 微乎其微，物料占总资 产比率庞大， 存货控制不良，公司将损益不浅。 [5金钱面值波动幅度较微，而物料市 价易变，且幅度大，库存易造成跌价。 [6库存物料，常因呆滞、报废折价损 失出售。 物料为事业组成五大要素之一，又称 五 M即：物料 m