同仁堂数字化转型研究报告：中医药企业数字化转型.pdf

February 2021 中医药企业 数字化转型的 “危”与“机” 研 究 同仁堂数字化转型研究报告 报 告 序言 北京同仁堂创建于1669年（清康熙八年），是全国 中药行业著名的老字号。在历史的浪潮中，同仁堂不断 创新发展，形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有 三家上市公司。企业最终的目标是实现增长，而企业向 数字化转型是重要的增长手段。大型企业的组织结构复 杂，业务星罗棋布，进行数字化转型是一件非常困难的 事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进，是同仁 堂的发展方向之一。 本报告通过梳理同仁堂目前面临的困境以及同仁堂 的数字化转型的方向，旨在向同类企业提供参考。本报 告中的全部信息来源于同仁堂上市公司的财报以及公开 资料，如有不足之处欢迎交流指正。 2 目录 第一章 第二章 同仁堂现状及困境 同仁堂数字化转型对策 1. 第一章观点 1.第二章观点 2.组织架构 2.数字工业 3.营收情况 3.数字营销 4.核心产品 4.互联网医疗 5.研发投入 5.智慧零售 6.销售投入 7.出海情况 同仁堂现状及困境 4 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 第一部分 同仁堂现状及困境 第一章观点 1. 第一章观点 2.组织架构 受疫情影响，2020年同仁堂股份在前三季度的营收 3.营收情况 同期对比19年以及18年，依然是下降的趋势。一直以来 4.核心产品 同仁堂以中药为核心，将品类向大健康外延，降低研发投 5.研发投入 6.销售投入 入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势，树立 7.出海情况 了坚固的护城河。同众多希望转型的重要企业类似，其都 第二章 同仁堂数字化转型对策 希望孵化出像云南白药一样成功的产品，通过提升消费者 1.第二章观点 的购买粘性，给企业带来增长。 2.数字工业 3.数字营销 这种类似快消品的打法需要企业自身有强大的品牌 4.互联网医疗 力，这也解释了为什么 “蜂蜜门”事件给同仁堂的销量带 5.智慧零售 来了如此大的影响，也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重 击。 企业数字化转型的目的主要包含