一个小型企业老板的日常管理基础手册超实用.docVIP

一个小型企业老板日常管理手册【超实用】.txt假如你同时爱多个人，说明你年轻；假如你只爱一个人，那么，你已经老了；假如你谁也不爱，你已取得重生。主感人一定有一个坚持习惯。一个小型企业老板日常管理手册【超实用】 超实用！一个小型企业老板日常管理手册 　　日常管理书看得不少，讲座也听了部分，但那些IBM,HP等大企业放之四海皆准管理方法到自己企业却用不上。本人在深感烦恼同时，将日常碰到问题和处理方法写出来和各位一起探讨，没准比教科书上方法更为实用。 　　首先介绍下我企业：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 　　1. 小企业怎样留住骨干： 　　这些年物价上涨，费用上涨，企业利润却未涨多少。每个职员全部期望工资大幅增加，但估量90%以上小企业无法做到这点。有时我这当老板恨不得将企业门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年因为给每个职员上5险1金，人均费用每个月增加几百元，但职员并不领情，职员只算每个月到手多少钱，至于企业支出和己无关。 　　既然无法让全部些人全部满意，我就只满足企业20%骨干。 　　首先发展骨干职员入股：我将企业股份买一送一，半价销售给骨干职员，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每十二个月拿出利润60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起企业事，加倍处罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且企业关键岗位全