工厂目标管理半年工作总结.docx

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 28 工厂目标管理半年工作总结 2018 年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正 确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困 难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开 展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓 不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事 故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务， 现将上半年 的工作总结如下： 一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直 下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我 厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情 况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立 战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活 动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形 成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心， 为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。 二、 实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理， 层层落 实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5条管理线，44个费用控制 点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的 控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586.8元 /吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组 建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本 厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原 有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方 式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每 周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部 门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。 目前全厂基 本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。 今年以来，我厂全面贯彻企业安全生 产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了 安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和 自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任” 为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本 质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练， 不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建 设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工 作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一 步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修 订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步 强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了 13台到期超重设备、 50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳 运行。 六、 精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加 强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6月份分 别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液 回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少 0.227立方/ 吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水 17737.82立方，合理转移危险废物 221.284吨。 n bsp;n bsp;n bsp;n bsp; 随着社会主义市场经 济的发展和政府职能的转变，大量的社会性服务职能转交给了社区。 机构精简和企业深化改革等，使大量的失业、下岗人员走向社会（社 区）。加上住房制度、户籍制度改革和城市化进程的推进，城市的社 区里汇聚了大量的流动人口，人户分离的现象普遍存在，计划生育的 “条条管理”和“条块结合”的管理模式已经难以适应这种新的变 化。企事业单位和社区内非常住人口的计划生育工作出现了管理和服 务不到位的现象，给人口与计划生育优质服务的深入开展带来了困 难。充分利用社区资源，建立适应经济社会发展的、“以社区为主” 的人口与计划生育属地化管理和服务新机制已势在必行。 nbsp;nbsp;nbsp;在此共识下，建