一线班组长日常管理作业指导说明书.docVIP

一线班组长日常管理作业指导书 目 录 1、目标 2、适用范围 3、定义 4、职责 5、工作程序 6、相关文件 7、管理统计 8、步骤图 1 目标 明确一线生产班组日常生产管理关键内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。 2 适用范围 企业一线生产班组生产管理。 3 定义 无 4 职责 4.1 班组长职责 4.1.1 负责立即发觉并处理生产线问题，若不能处理立即寻求同级或上级支持； 4.1.2 4.1.3 负责班组所加工产品按时交付； 4.1.4 班组长权利：有权要求相关辅管人员立即处理问题 4.2 各辅助管理室职责 4.2.1 生产 4.2.1.1 协调、处理生产线存在相关问题； 4.2.1.2 负责对班组长业务知识进行教导、指导； 4.2.1.3 督促班长天天按“班组长日常生产管理步骤”开展工作。 4.2.2 工具管理室 4.2.2.1 确保生产线工、夹、量具等正常 4.2.2.2 负责生产线工、夹、量具等相关使用数据搜集、统计、分析，确保工、夹、量具稳定性。 4.2.3 设备管理（机电维修）室 4.2.3.1 总体标准：确保生产线设备及相关设备 4.2.3.2 制订设备保养、维修计划，并严格实施； 4.2.3.3 指导、督促班组人员按设备操作规程正常运作。 4.2.4 现场管理室 4.2.4.1 负责对班组7S管理进行指导、考评 4.2.4.2