建设单位的施工管理与信息化的应用.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 建设单位的施工管理与信息化的应用 建设单位的施工管理与信息化的应用 摘要：随着我国社会经济的发展，经济不断发展，综合国力不断提升，国家加大了基本建设的投入。 这就要求各级建设单位适应时代的变化。本文概括了施工管理的主要内容与目的， 介绍了如何利用信息化手段进行施工管理。 Abstract: With the development of Chinas socio-economic and economic continuous development of comprehensive national strength is rising, the state has increased infrastructure investment. This requires the construction units at all levels to adapt to changing times. This article summarizes the main content and purpose of the construction management, and introduces how to use the meansof information for construction management. 关键词：信息化；建设单位；施工管理 Keywords: information technology; construction unit; construction management 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 如何发挥基本建设资金的最大经济效益， 这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展、 变化的需要。 各级建设单位适应时代的变化 , 在掌握、了解、遵守国家的法律、法规、基本建设法规和程序的基础上，充分、合理、有效地利用好建设资金，使其发挥最大的经济效益，使工程能按期、保质、安全的建成并投入使用。计算机信息技术作为一项广泛应用的现代化技术， 已经应用于生活、 生产的各个方面，当然也包括在工程的管理方面。在工程施工管理中，信息化具有方便管理，效率高、成本低等优点。 施工管理的主要内容 1.1 安全与进度 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 “安全第一”始终是保证施工经济效益的前提。安全隐患的存在，威胁着正常的生产秩序。 建设单位管理者应坚持“以人为本”的 管理理念，将安全因素放在各项工作的首位， 做到及时、准确、如实、完整地向施工单位提供相关的技术资料， 不断强化安全管理。 依法履行合同，不允许向参建单位提出违背建设工程安全生产法律法规等规 定的要求。不允许出现压缩合同约定工期的情况， 在确保安全生产的前提下，并且征得施工单位的同意，并有充分理由才能提前交工。不允许以任何方式向施工企业推销不符合安全要求的劣质材料和设备。以上手段将会对投资、质量、进度、及合同的顺利履行带来严重障碍及不利影响。 在保证安全的前提下， 建设项目应尽量在合同约定的时间内完成并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥。 为顺利完成预定的目标，有效而合理的控制进度显得尤为重要。 在控制进度的过程中， 敦促施工方有效的组织施工设计、 计划施工进度， 经建设单位严格审批后实施。同时，结合施工现场的环境与特点等诸多元素，制定切实可行的施工进度计划。在实际的施工过程中，应及时检查施工进度，避免偏差的出现。如果已经存在偏差， 督促施工方应及时采取有效措施进行调整、修改原计划，确保工程按质按期完成并交付使用。 1.2 工程变更与投资 在施工过程中， 现场签证和工程变更是不可避免的， 应进行及时 有效的控制。设计变更应尽量在开始工程前考虑， 避免因变更而返工， 这种情况造成的工程索赔将导致更多的损失。 因此，必须加强设计变 更管理，在设计阶段初期尽可能控制设计变更， 使工程进行得到有效 控制。应健全现场签证制度，由专业造价人员对签证进行严格审核， 明确工期延长以及费用增加的具体量， 避免竣工结算时含糊其辞， 模 棱两可。现场工作人员要做到合理、准确，及时记录、核实。合理、 科学、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，节约成 本，保证工程的顺利进行。 投资指某项工程建设花费的全部费用，是 建设工程项目中三大管理目标之一。 投资的三大组成部分为： 建安工 程投资、工程建设其他投资、设备器具购置投资。 1.3 材料与质量 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 材料是工程施工的物质条件，材料的好坏直接影响工程的质量，施工进行中必须严格把关裁量质量。 准确掌握材料信息， 对比选择信誉好、供货能力有保障的供应商， 与材料相关的资料应由材料供应商提供。施工现场也应进行复检、复试