[事迹材料]水产专业合作联社党委书记理事长先进事迹材料.docVIP

[事迹材料]水产专业合作联社党委书记理事长先进事迹材料 30多年前，我在老山前线“火线人党”，现在是高淳固城湖青松水产专业合作联社党委书记、理事长。20多年前，我响应党的号召，辞职下海，白手起家，成为高淳第一批螃蟹经纪人、南京第一个领到自营出口证的农民。从那时候起，我就萌生了一个念头，要让父老乡亲们一起富起来，一道奔小康。为了实现这个想法，我一直在努力做好三件事： 第一件事：把共同富的平台搭起来。高淳螃蟹养殖面积有20万亩，从业农民有10多万人。养螃蟹投入高、风险大，单靠一家一户的“小舢板”，扛不过市场经济的大风浪。9年前，我牵头成立合作社，之后又建立全省第一个省级水产类合作联社，成为“全国农民合作社示范社”。事实表明，―木不成林，百花方为春，抱团是共富的“敲门砖”。从最初面积不过千亩、社员不满百人的“小树苗”，如今已发展到20家成员单位、社员3000多户，联社基地面积达到万亩。20XX年，联社实现销售总额亿元，每户社员直接增收超过1万元，并带动10万农户共同致富。养螃蟹是“体力活”，也是“技术活”，科技是创富的“金钥匙”。联社发展到今天，靠的就是“舍得搞技术”：从2008年起，联社推行“五个统一”（统一苗种引进、统一技术培训、统一质量标准、统一产品收购、统一品牌策划），带动社员的螃蟹养殖效益大幅提升，超出普通农户近1倍，亩均净收入5300元。今年，联社又与南农大、上海海洋大学、中科院等国内6家知名院校合作，建立了国内第一家螃蟹研究所，为螃蟹养殖高产高效提供科技支撑。养螃蟹既要讲产量，更要重质量，品牌是致富的“千金方”。联社利用“固城湖”螃蟹“中国驰名商标”等“五个全国第一”的品牌影响，运用在线检测、智能监管、过程监控、源头追溯平台，把好从蟹塘到餐桌的每一道防线。“固城湖”螃蟹在全国上百个产地中，名气越来越大，口碑越来越好，不仅在国内站稳了脚跟，而且打入了日本、新加坡、香港等市场。语文，语文试卷，计算机，第5代速度达自动软件，不用东奔西走高中语文，语文 第二件事：把共同富的机制立起来。一个合作社的长远发展，光是建立一个利益共同体还远远不够，更加重要的是在所有社员之问形成一个命运共同体。为此，我们逐步建立形成了Ι项共富机制。一是资源共享。联社先后投资4000多万元，建立了苗种繁育基地等全链条服务体系：产前，向社员提供优质蟹苗，价格一般低于市场价30%；产中，聘请专家教授长年跟踪服务；产后，在“线下”把专卖店开到了160个大中城市，在“线上”进驻了10多个电商平台，销售价格高出市场价20%。二是利益共赢。联社年年按章程实行二次分红，在螃蟹收购期间，按照社员与联社实际交易额进行预分红；在年度结算时，按社员出资额的一定比例分发红利，让大家不仅尝足服务的甜头，更多了些盈利的盼头。20XX年联社实现利润1749万元，按交易额分红达1140万元，按社员股金分红达刀0万元。三是风险共担。我们制定了保护价收购机制，推出了螃蟹保险“全国第一单”，不计代价为防风险“埋单”。螃蟹市场低迷时，很多养殖户损失巨大，联社以每斤高于市场10%―15%的价格进行收购，让社员免于亏损。去年高淳特大汛情后，联社总计获得了200多万元的理赔，弥补了部分养殖户的损失，大家无不拍手叫好。，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍高中语文，语文试卷，计算 第三件事：把共同富的保障建起来。找到党组织，才有主心骨。自从建立联社以来，我们就以党员带头致富、带领致富“双带”工程为抓手，为联社的发展增添动力，为社员的增收提供助力。一是建立党组织，在联社成立的同时，我们同步成立了党支部，20XX年发展成为南京首家联社党委，下设养殖、营销、基地等党支部15个，党员人数达到108人，20XX年被评为省级先进基层党组织。二是党员带头富，引导每名党员建立一个养殖示范基地，当好示范养殖户、标兵营销员，在新技术、新模式的运用等方面，试在先、干在前，形成“党员示范带、社员跟着干”的联动效应。近年来，先后将56名党员培养成致富能手，将12名致富能手培养成党员，将4名党员骨干推选进村“两委”班子。三是先富带后富，联社党委每年挂钩帮扶低收入农户，其巾党员社员每人结对一户困难家庭、帮促一名社员，实行资金帮扶、科技帮教、营销帮带，既“输血”又“造血”。20XX年，联社党员共挂钩帮促贫困家庭236户，为低收入农户户均增收万元。许多蟹农感慨说：“防汛关头我们有党委政府，困难面前我们有党员依靠。”复习第8题。让学生独立读题，弄清条件和问题。新课 标 第 一 网引导：