提升研发基础管理意识培训资料 .pptx

基于产品价值管理研发流程（PVM）目录 A.基于产品价值生命周期管理流程-A.1产品生命周期定义-A.2阶段描述-A.3阶段评审-A.4研发团队产品价值管理模式PVM PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新（开发）的可靠保证。 产品价值管理的思想是基于盈利模式、唐纳德·莱曼和莫尔·克劳福德的《产品管理》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用.产品价值管理模式（PVM）的基本思想战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理 做正确的事流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理 正确地做事能力决定成败，认为项目管理是成功的保证正确地做成正确的事产品价值管理模式（PVM）的主要核心内容? PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。 强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。 ? PVM也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机 融 合 在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。 ? PVM突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。? PVM强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。 ? PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的 正确途径而非KPI+BSC。 ? PVM同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。开发管理流程总图开发阶段计划阶段验证阶段发布阶段概念阶段维护阶段把新产品投向市场实现盈利价值发现盈利分析需求筛选入口1需求二次筛选上市开发与设计验证P0入口2P1入口3P2入口4P3入口5P4开发项目立项开发与设计产品验证新产品上市确定范围P5￥产品上市后评估产品上市与评估产品创意与立项产品开发与验证计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段概念阶段阶段目标02134T评审离开条件进入条件?T技术评审?决策评审阶段目标依据总体业务规划，针对各阶段的工作属性，对其进行分解，形成每个阶段有具体的、明确的目标，阶段工作按目标完成。进入条件: 作为启动本阶段工作的入口，确定本阶段的活动关键资源、活动计划、活动过程，项目交付物。离开条件 提交活动所需的交付物并通过决策与技术评审，已完成本阶段里程碑工作，达成本阶段的业务目 标。基于产品价值项目管理计划阶段验证阶段维护阶段开发阶段概念阶段发布阶段全新项目 改进项目 微型项目 研发中矩阵型组织计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段概念阶段部门1部门2部门3部门4部门4决策评审团队技术评审团队项目团队产品线团队产品管理团队组成决策评审团队???评审点与评审要素项目管理团队项目运作?????技术评审团队?决策评审团队1. 产品管理职责1) 指导产品确定战略目标和投资优先级， 审视、批准和监控各产品线的产品线业务计划，确保各产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致；2) 根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对各产品新的细分市场投资或撤资；3) 发起新的产品，协调和指导各产品工作管理和监控各产品新的业务领域和新市场的投资组合，包含产品组合和新市场机会；审批各产品新产品的引入、退出与过渡；4) 审批预算与资源计划，实现各产品间的资源优化配置；2. 产品开发管理职责1) 激励和管理产品开发团队的绩效与行为；2) 根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给产品开发项目团队；3) 从运作决策制定的角度来看，决策团队在产品开发管理方面负责：a) 项目任务书的审批b)产品开发项目团队的决策评审：继续/终止/改向决策c) 审批产品开发项目团队计划变更。项目管理团队对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策在决策和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告完成所有各阶段的活动和交付件需要时，主动从功能部门管理层和决策管理团队那里寻求帮助做好评估和审计的准备技术评审团队对工作成果进行正式技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷发现产品在功能、逻辑、实现上的错误；验证产品符合它的需求规格；确认产品符合预先定义的开发规范和标准；保证产品在统一的模式下进行开发；便于项目管理