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工厂安全生产工作
计划范文
3.推进全面质量管理。
三、万锭用工逐步控制在 100 人以内
1.三班制向二班制过渡；
2.普络改自络，年内至少 1 台，力争 2 台；
3.细纱自动落纱；
4.清梳联改造 1~2 套。
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改造：至少 1 台；
2.细纱竹节纱改造：至少 1 台；
3.细纱包芯纱改造：至少 1 台；
4.半精纺生产线 1 条等。
五、推进技术进步
（一）开清棉
FA106A变频改造 ;
清花除尘改造 ;
3.清梳联和自匀整改造等。
（二）梳棉： A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
（三）并条： A272F机后自停改造；
（四）粗纱： FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；
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（五）细纱：自动落拨纱；
（六）络筒：自络机 1-2 台等。
六、设备整改和包机维护及专件管理
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
七、加强运转生产管理
1.执行操作法，实施操作测定、考核；
2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
八、工艺优化和上机及合理配棉
1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；
2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
九、生产环境管理
1.加强除尘管理；
2.温湿度控制；
3.现场管理检查考核。
十、生活环境治理
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