管线项目施工设计方案.docxVIP

一、 工程概况 1、 基本概况 工程名称：大庆石化总厂原水管线迁建工程 建设地点：红旗泡泵站至世纪大道（一标） 设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院 施工单位：大庆石化建设公司 施工范围：管线及相关配套设施 施工工期：开工2012年4月14 H?竣工2012年9月30 H 施工内容：上要为双排DN1600管线共il28058m, DN2000过路顶管720m, 钢筋混土井室49个,各类阀门56个，筑坝土方30800m3o临时路84600m2o 2、 施工特点及难点 ⑴本工程由于本工程地处地势低洼地带，地下水位较高，且开挖基底较深 需采取实用有效的降水措施 （2）工程施工管段开挖的土方量大，附近堆放难度较大，需二次倒运土方， 二、 施工部署 ㈠、项目管理机构组建 项耳组织机构 施T班组 项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托, 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系 协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工生产调度，协调 各工种施工；负责安全生产及文明施工、临吋用水用电；负责编制施工总进度 计划、月计划、周计划；负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出 决策。对工程质量组织抽查，保证项目质量计划的顺利实施。 技术负责人：负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工 组织总设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理， 文件信息处理、贮存及档案管理工作。 施工负责人：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调； 解决工程师的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场 材料设备质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整 理；负责检验试验工作；负责测量放线工作。 质量负责人：负责项冃质量管理和质量控制，监督质量管理体系的建立和 运行，在工程质量上有否决权，有权拒收不符合合同耍求的材料及工程质量不 合格品，有权停止工作。负责组织各专业检验工程师按质量检试验计划对工程 实施检验、确认并协同有关部门进行检查。监督纠正措施的实施及结果确认， 控制焊工资格和焊接材料的使用，向项目经理报告质量信息和质量报表。 材料负责人：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护 保养；保证周转工具的供应运输与保管；保证验收合格的物资才能发放使用； 负责和处理物资质量问题，在工作上向项目经理负责。 经营负责人：负责施工项目合同管理及预结算工作；负责协调经理部各职 能部门、质量体系综合管理，成本核算和管理。 安全负责人：组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规 章制度并负责监督检查。 ㈡施工项目统筹安排 1、 根据此项目管线战线长，工期紧，易釆用分段施工，本工程考虑任务 量大，暂定三个施工段，同时进行，顶管作业的单独进彳亍。 2、 工作流程 清理场地 清理场地 打钢板桩 基槽开挖 犁层 5「预制铺设 井室 试验 8 ?回填 3、施工安排及目标。 1、 施工任务划分及工期部署 公司根据图纸及施T地点的难易，将整个丁程分成三个施T段，分别由三 个小队进行施工作业。 工程计划开工日期为2012年4月14日，2012年9月30 H完成。公司将 按照图纸、资料及材料到货进度，统筹计划，合理安排，紧密衔接，在确保安 全的前提下，保证本次施工任务的完成。 2、 施工各阶段进度及保证措施 ⑴各阶段的施工冃标 1） 第一阶段：施工准备及临时路铺设阶段（4 H 12 l_|-4 H 25 U） 主攻目标：现场临设布置、编制施工方案、开工报告审批、铺设临时道路、 搭设安全防护 主耍内容 建立健全项目部的组织机构，进行人力、技术、机具和有关技术资料、图 纸、规范准备，确定施工方案；进行总体施工部署，现场平面布置；提出设备、 材料、施丁机具、措施用料等具体详细计划。 2） 第二阶段：土方开挖及降水阶段、管线安装、焊接（4月26 H-9月20 R） 主攻目标：土方开挖及二级井点降水、管线安装、焊接，管线防腐补口、 原土松填。 主要内容 土方开挖、管沟井点降水、地下管线、管沟支护、管线吊装组对、管线焊 接、理化检测。管线防腐补口、原土松填、恢复地坪及道路。 3） 第三阶段：自检，提交验收中请（9月20 H-9月30日） 主攻目标：低标准处理 主要内容 尾项处理、交工验收。 ⑵施丁进度计划 见附件1:施工时度计划统筹图 ⑶进度计划保证措施 重合同、守信誉是我公司历来遵循的原则，项目经理部将把本工程工期目 标作为该项目进度控制的总目标进行控制，具体措施如下： 1）组织措施 在本工程实施过程中实行项冃经理负责制。项冃经理为国家一级项冃经 理，高级工程师，具有丰富的现场管理经验，具有很强的分析问题、处理问题、 解决问题能力和很强的组