企业战略PEST分析研究法.docx

个人收集整理 个人收集整理 -仅供参考 PAGE PAGE # / 36 PEST 分析 是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境地一种方法 .是指 宏观环境 地分 析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和 企业 地各种宏观力量 .对宏观环境因素作分析， 不同行业和 企业 根据自身特点和 经营需要 ，分析地具体内容会有差异，但一般都应对政治 (Political )、经济 ( Economic )、技术( Technological )和社会( Social )这四大类影响企业 地主要外部环境因素进行分析 .简单而言，称之为 PEST 分析法 .如图所示： 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具 / 框架 ADL 矩阵 安迪 ·格鲁夫地 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特地行业组织 模型 变革五因素 BCG 三四规则矩阵 产品 /市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP 模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼地 顾客矩阵 福克纳和鲍曼地 生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE 矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级 SWOT 分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景地 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内地战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT 附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手地成本分析 竞争优势因果关系 模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ 法 卡片式智力激励法 KT 决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因地力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡 7S 模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性 矩阵 麦肯锡 5Cs 模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰地阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN 矩阵分析模型 PEST 分析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS 分析 佩罗地技术分类 PESTEL 分析模型 企业素质与活力分析 QFD 法 企业价值关联分析 模型 企业竞争力九力分析 模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER 指数 RFM 模型 瑞定地学习模型 GREP 模型 人才模型 ROS/RMS 矩阵 3C 战略三角模型 SWOT 分析模型 四链模型 SERVQUAL 模型 SIPOC 模型 SCOR 模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO 模型 SCP 分析模型 汤姆森和斯特克兰 方法 V 矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新 7S 原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动 评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性 -迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型 [ 编辑 ] [ 编辑 ] 典型地 PEST 分析 下表是一个典型地 PEST 分析 . 政治 （包括法律） 经济 社会 技术 环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支 税收政策 利率 与 货币政策 人口统计、 人口增长率与年龄分布 产业技术 关注  国际贸易章程与限 制 政府开支 劳动力与社会流动性 新型发明与技术发展 合同执行法 消费者保护法 失业政策 生活方式变革 技术转让率 雇用法律 征税 职业与休闲态度 企业家精神 技术更新速度与生命周 期 政府组织 /态度 汇率 教育 能源利用与成本 竞争规则 通货膨胀率 潮流与风尚 信息技术变革 政治稳定性 商业周期 地所处阶 段 健康意识、 社会福利 及安全感 互联网 地变革 安全规定 消费者信心 生活条件 移动技术变革 [ 编辑 ]b5E2R。 PEST 分析地内容 [ 编辑 ]p1Ean。 (一 )政治法律环境 (Political Factors) DXDiT。 政治环境包括一个国家地社会制度，执政党地性 质，政府地方针、政策、法令等 . 不同地国家有