招聘专员绩效考核指标.docx

招聘专员绩效考核指标 招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。 1．招聘专员的职责 招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。 1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。 2）根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。 3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。 4）利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。 5）协助部门领导，组织开展招聘工作。 6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。 招聘专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考 核 维 考核指标 考核要点 权重 10— — — — 自评得分 总评得分 度 优秀 良好 中等 不合格 工 工作计划完 实际完成的工作量占计划工 完 成 完成 80%以 20% 超额完成 完成 100% 80%~99% 作 成率 作量的比重 （实际完成工作量 下 业 / 计划完成工作量× 100%） 绩 实际招聘资金使用量占预算 80% 资金的比重（招聘成本 / 预算 预算 80% 预 算 110% 招聘成本控 15% 预 算 预 算 制 招聘成本× 100%；培训成本 / 以下 80%~99% 100%~110% 以上 预算培训成本× 100%） 根据现有编制及业务发展需 有效制定招 求，协调、统计各部门的招聘 15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成 聘计划 需求，编制年度人员招聘计划 执行招聘、 甄选、面试、选择、 招聘工作的 完全符合要 基本符合要 未达到要 安置工作并建立后备人才选 10% 超出要求 有效控制 求 求 求 拔方案和人才储备机制 被采用的建议占所提意见的 提出建议的 百分比（采用的建议数 / 建议 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下 采用率 数的总量× 100%） 员工流失率 部门内部员工离职率及新近 10% 0 1%~3% 3%~5% 5%以上 控制 员工离职率控制在 5%以内 提出新的、 符合公司发展的培 创新能力 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 工 作 能 训政策 力 10% 软件操作能 熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 力 与部门间的合作满意度 （见部 门合作满意度调查问卷） 同 非常满意 满 意 基本满意 不满意 80% 团队合作性 5% 工 作 态 事间的合作满意度 （见同事间 100% 90%~99% 80%~89% 以下 度 10% 合作满意度调查问卷） 工作的责任 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责 心 说明： 1、公司根据实际情况作出适当调整。 2、按招聘计划完成率为 100 分制计算，月度考评分数≥ 90 分，可拿当月绩效工资总额 100%，考评分数≤ 90 分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月 的绩效工资，例如：考评分数为 80 的话，当月可拿绩效工资的比率为 80/90=%，如此类推。