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- 2021-03-10 发布于河北
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案例 1:某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有 6 名人员,其中
技术、经济等专家 5 名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为 80 %,商务标的权重为
20%。技术标的评审分为三个主要部分, 各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和
经验 20 %;完成任务采用的实施方案 40 %;参与的关键人员配备 40 %。有 A、B、C三家单
位参加投标竞争,四位评委打分。其中三
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