医院检验科主任竞聘稿(多篇范文).pdfVIP

医院检验科主任竞聘稿 科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可 以从以下七个方面着手开展管理工作： 一、规范服务，改进检验服务流程 在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一 切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设 有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一 切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民 的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作 “零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲 情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。 1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干 式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结 合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床 诊疗依据。 2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能 满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下 班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问 题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成 了对检验信息系统的升级，充分