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医院综合办工作业绩半年总结 ** 年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合 办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院 ** 年的 工作思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现 代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企 业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设。具体完成工作情况 成绩方面： 一、部门内部管理 ：今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。我 们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项 工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作 效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形 式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立 危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要 求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的 能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。 二、行政管理工作 ：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放