大队长机关科室（部门）述职考评大会发言稿.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 大队长机关科室（部门）述职考评大会发言稿 刚才听了20位大队机关科室（部门）主要负责人的述职，晒晒成绩单，互相交流沟通，对每位同志来说，既反映了个人的组织协调能力、综合分析能力、语言表达能力，也反映了你所在的部门和团队一年的工作情况。今天会议的主要目的就是为了更好地总结经验、查摆问题、找出差距，更好地明确全队工作，特别是机关工作的努力方向，更好地围绕局党委和大队职代会提出的目标任务去把控、去完成。赣南队这几年的经济取得了长足的发展，这与机关各科室部门和附属单位同志们的辛勤劳动是分不开的。由于工作分工不同，机关各部门所承担的工作职能存在差异，从工作量、工作的难易程度和职工群众的接触面方面也存在差异。去年的考评跟奖励绩效挂钩，内容比较细，今年进一步简化，考评结果的应用到时提请党委专题研究。借这个机会，我讲三个方面意见。一、谈谈成绩刚才各科室负责人已经谈到了。总体而言，机关各科室部门为近几年大队转型发展做了大量富有成效的工作，工作作风得到转变，工作效率得到提升，服务基层、服务群众的能力和水平得到加强。二、查摆问题针对现阶段机关工作现状，我们存在哪些短板？我想我们还是首先对照一下刘奇书记去年在全省领导干部作风建设工作会议上指出的“怕、慢、假、庸、散”5个方面的顽疾，每位同志、每个科室认真对照一下，是不是或多或少存在这样的问题。一是“怕”，怕担责、怕负责、怕追责、怕麻烦、怕吃亏，信奉“只要不出事，宁愿不做事”，这个“怕”字存不存在？从我个人来讲，也存在，有时候也怕担当责任，有些工作也不敢大胆推进。我们在平时的工作中，该尽的责任有没有尽到？懒政怠政，抓工作不痛不痒，我们科室和科室之间、部门和部门之间有没有出现过推诿？我觉得有，同时两个部门可以干的活，都怕把事情揽到自己部门，有这个倾向。二是“慢”，每年提出的重点工作推进的结果如何？可能还是怕麻烦，在落实工作的过程中，没有冲劲、韧性，碰到难题和阻力就跟分管领导、主要领导汇报，而不是想办法去解决问题。三是“假”，弄虚作假，不说实话。深入基层的情况怎么样，科室与科室之间、部门和部门之间，整个机关对大队的整体工作部署，对局党委今年提出的目标任务有没有做到心中有数；我们现在有多少科室会把岗位职责挂在墙上，有多少科室建立了年度、季度、月度的工作台帐；有没有以钉钉子的精神推进各项工作，党员干部有没有发挥先锋模范带头作用；科长、副科长有没有好好履行自己的职责，是否存在科长不在，副科长不敢担当，副科长不在，主办科员不敢上前。在提拔之前，主动靠前，一提拔之后，就瞻前顾后。以后开会科长不在副科长参加，副科长不在，主办科员参加，照样行使部门表态发言提供决策的权利，要不然影响机关工作运行。四是“散”，懒懒散散，不讲纪律。党的六大纪律，政治纪律是第一位，平时的工作纪律，对机关的要求等等，我觉得这些都要通过我们今天的考评交流得到一个提升，也务必引起全队上下的高度重视。既然是查摆问题，要从我们班子查起，对照这几个方面必须要引起高度重视。我认为我们机关工作，包括附属单位的工作，存在四个不够到位，工作创新不够到位、协调沟通不够到位、服务基层不够到位、责任落实不够到位，这就是我们存在的短板。三、要建立一个什么样的机关今年是全面建成小康社会的关键之年，是地勘单位改革发展的攻坚之年，也是赣南队重点实施全面管理的“管理年”，做好今年的工作对赣南队的发展至关重要。我最近要来一个数据，我觉得这个数据起码可以说对提升机关的责任感有参考价值。现在全队在职职工1037人，在岗职工626人，626人当中有230人在机关、财务中心、职工医院、物业管理中心，真正在市场打拼的只有400人，生产一线人员和机关后勤服务管理人员比例为2:1。大队机关、物业中心的人均工资远远高于湖边汽修厂、现代汽修厂、岩土工程院。基层单位要负重前行，今年对外创收要朝5亿元的目标努力，这是坚定不移的。现在机关工作人员紧缺，几个职能科室包括财务人员都紧缺，因为我们队伍规模大，铺的面太广了，产业的延伸点太多了，这是个矛盾。现在物业人员90多人，还在体现安置效益，现在驻外工程市场单位要懂经营会管理的，没人出去，我们各单位人员都喜欢涌进物业，这是我们今年马上要解决的一个瓶颈。现在是现代化、信息化的时代，机关有各种各样的机关，有人文型、学习型、开放型、创新型、法治型、廉洁型、节约型等等，这些都符合新时代的特征和要求。结合我们赣南队的实际，我觉得我们必须打造学习型、服务型、创新型、节约型、实干型机关，围绕这五个目标来加强我们机关和附属单位的建设。第一，以学以立德