项目施工管理体系.docxVIP

东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目项目部管理体系 1．项目部管理体系组建说明： 华能东方电厂二期 2×350MW 扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照《项目法》施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。 项目管理人员配备原则： 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2．项目组织机构图 项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 施工经理 技 术员 质 检员 安 全员 材 料员 资 料员 备注 备注 主要管理人员一览表 主 要 管 理 人 员 一 览 表 序 职务 姓名 专业 职称 号 1 项目经理 周捷 机械 工程师 2 施工经理 周涛 机械 工程师 3 质检员 徐建国 质检员 4 技术员 马智 技术员 5 安全员 周恒 安全员 6 材料员 孙宏兵 材料员 7 资料员 李景宇 资料员 3.项目部主要成员及部门职责 3.1 项目经理的职责和权限 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限： 负责公司《管理手册》贯彻实施。 主管管