当团队面对危机如何制胜 .pptxVIP

面对危机，团队制胜南山国际高尔夫管理层培训课程一大纲第一部分：智力与知慧第二部分：管理是什么第三部分：人才怎么管第四部分：员工激励和辅导前言要快乐的接受培训；培训后要有收获。破题作为领导要有智力更要有智慧。 智力就是做正确的事； 智慧是正确的时间做正确的事。智力与智慧例：企业每时每刻都要注重管理吗？从智力方面出发：每时每刻都要注重管理；从智慧方面出发： 企业要注重不同时期的管理重点: 企业生存期（创业期）以营销为主，先生存再发展（特长的人）； 发展期要以管理与营销并重，外需拉动内需（素质高的人）； 稳定期要完善管理，提高内涵，促进营销（职业化的人）。智力与智慧正确的时间做正确的事，叫先进错误的时间做正确的事，叫先烈智慧何为智慧？知己者为智；识人者为慧做企业就像河流，弯弯曲曲，有退有进，但终能达到目的。智慧要多看看历史 例：毛泽东看书只看一类书，就是历史类的，他老人家总结为：历史只不过是生活的重复，过程都是一样的，变的只不过是人和物而已。管理—定义一、什么是管理？通过五个字来阐述：管人去做事。事为人做，把事做好是绩效。怎样能出绩效？“复杂问题简单化，简单问题弱智化”——任务主要是一线员工在做，领导在做任何决定时，一定要让员工明白易懂。管理—定义例：毛泽东的“枪杆子里出政权”“反动派都是纸老虎”；邓小平的“发展才是硬道理”通俗易懂，容易记。和谐：把饭吃饱了，再发发牢骚执行的前提是理