供电公司帮扶村电网建设工作汇报材料.pdfVIP

供电公司帮扶村电网建设工作汇报材料 为全面落实河北省委关于做好“加强基层建设年”活动 项目帮扶工作的总体部署， XX 县供电公司紧紧围绕省公司的 工作安排，立足 XX 实际，以创先争优活动为动力，以解决 帮扶村供电能力不足、提升农村安全用电水平等问题为重 点，攻坚克难、多措并举，扎扎实实开展帮扶工作，为促进 农民增收、推动经济发展发挥了积极的推动作用。 一、基本情况： 我公司帮扶村共 XX 个，其中省级帮扶村 XX个、市级帮 扶村 XX 个、县级 XX 个。总体工程计划总投资 XX 万元，计 划新建、改造 10kV 线路 XX公里；新增配变 XX 台，容量 XXkVA； 改造低压线路 XX 公里，改造用户表箱 XX个。 截止目前， XX 个帮扶村已全部完工，累计完成总投资 XX 万元，完成 10KV 线路改造 10.16 公里，新增配变 XX 台 XXKVA，改造低压线路 86.15 公里，改造用户表箱 XX个，超 额完成任务。 二、主要做法： 1、提高思想认识，增强帮扶动力 基层建设年活动开展以来，公司领导非常重视，多次召 开专题会议，研究部署帮扶工作具体事宜，开展调查了解和 实地走访， 及时掌握帮扶村用电情况及用电需求。 制定了 《基 层建设年帮扶村建设实施方案》，成立了以党政一把手为组 长的帮扶村建设领导小组，明确具体工作责任及要求，对帮 扶村电力建设实行领导分包制度，省级帮扶村由公司党政一 把手分包，市级帮扶村由公司副职领导分包，县级帮扶村由 各部室主任分包。 公司召开了工作动员大会，与各供电所签订了责任状， 明确了对帮扶村改造的时间节点和工期，并将此项工作列入 月度业绩考核，增强了各单位对此项工作的积极性和主动 性。 每个帮扶村均有一名所长带队进行施工，所长全程进行 现场质量把关，公司生产技术部、经营管理部等部室专人进 行工程督导和质量监督， 确保工程高标准、 高质量按时完成。 2、认准工程期限，确保工程进度 在对帮扶村电力建设中，工程施工队伍全部由供电所人 员和农电工队伍组成。为抢抓工期，在保证安全和质量的情 况下，公司采取开展有针对性的培训、增派施工人员、延长 施工时间、提高施工人员积极性等超常规措施，全力抢赶帮 扶村建设进度。首先，各供电所开展有针对性的短期培训， 重点讲解安全及施工工艺； 其次，针对帮扶村工程量的不同， 每个供电所建立 2 －3 支施工队伍，每个施工队有一名副所 长或安全员任队长兼工作负责人；第三，麦收时节，为不耽 误工程进度，每天早上 6 时开始施工、晚 8 点收工，在村内 作业地点安排人员就餐，确保工程进度；第四，公司实行了 倒排工期法，实现责任、节点、目标“三明确”，制定了周 调度、日汇报工作制度，每周党政一把手亲自调度工程进展 情况，每天汇报工作进展情况，全力确保工程按期完成。第 五，帮扶村建设也有效地锻炼了农电工队伍。在施工队伍组 建中，全部为清一色的农电工，他们通过规范的培训、严格 的管理、团队的凝聚，不仅大大提高了个人素质，而且有效 增加了收入，收到了很好的效果。 3、强化各种措施，确保工程质量 我公司在施工过程中， 做到严把 “三关”：一是严把 “物 资关”，施工人员克服点多面广、货量大、品种规格多等困 难，建立健全各项制度、流程和作业标准，加大对物资质量 的检查力度，确保物资质量符合入网标准。二是严把“工艺 关”，公司派专人进行全程质量监督，本着“高标准、严要 求、细检查、全覆盖、不留死角”的原则，重视施工质量要 求，严把施