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4s店客服中心工作计划 　　【篇一】　　(一)负责本中心的客户关系管理，分析客户信息，如忠诚客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留率。　　(二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。　　(三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。　　(四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。　　(五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。　　(六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。　　任职资格：　　(一)具备大专以上学历。　　(二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验。　　(三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责　　服务质量跟踪员岗位描述：　　3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人，及时完成跟踪任务，获得客户真实反馈信息，提升客户满意度。　　服务质量跟踪员工作职责：　　(一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。　　(二)及时电话跟踪：维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问，确认客户对修车的满意度，记录并及时反馈信息给站长。　　(三)定时后续跟踪服务：提前二周提醒客户定期保养车辆并记录，并在日期将至时再次通知。　　(四)提供定期上门访问名单：选择一定比例的客户名单进行上门访问。　　(五)将跟踪信息按时汇总。　　(六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同，消除客户抱怨。　　(七)统计和整理客户档案，科学地进行管理。　　任职资格：　　(一)具有大专以上学历。　　(二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验，很强的与人沟通能力。　　具有很强的管理经验，组织协调能力和指挥能力。　　质量信息反馈员岗位描述及工作职责　　质量信息反馈员岗位描述：　　质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人。　　质量信息反馈员工作职责：　　(一)负责服务中心的质量信息收集与汇总。　　(二)协助并配合技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的及时反馈、沟通和落实工作。　　任职资格：　　(一)具备大专以上学历。　　(二)有三年以上轿车实际修复经验或相关工作经验。　　(三)熟悉电脑操作。　　【篇二】　　一、健全销售管理基础工作重点：　　1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；　　2、密切跟进厂方及公司市场推广；　　3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；　　4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；　　5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路:　　1、展厅现场5s管理　　a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。　　2、展厅人员标准化管理　　a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、　　交车流程；　　c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。　　3、销售人员管理　　a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；　　c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。　　4、业务管理重点　　a、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾　　问个体生产力等；　　b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细；c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对　　任务指标要时刻关注准确掌握；d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员；f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危　　机事件得到妥善处理；　　二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：　　1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力；　　2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化；　　3、时刻关注公