创业初期股权如何分配.pdfVIP

案例：小A 在化妆品行业“潜水”多年，对这个行业的门道摸得一清二楚。现在， 他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面， 小A 和两个朋友是全职工作，另外一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入， 还有一个朋友只出资金。 小A 志向远大，对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是，公司的股权结构 怎么设置? 过来人支招： 股权结构不要平均化 一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大 家一样吧。但是企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平 均的股权就会带来一些问题。 在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的 公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的 中心;另外搭配几个占股10 个点或8 个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反 调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。 我不建议创始团队开始持股的人超过3 个。如果一上来5 个人都同时拿股份，还 平分，在后续过程中，基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧，每 次发生这种事儿，最少会有一个人离开。 在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低 于60%的股份。 如果想做境内上市，低于50%经不起稀释。在中国境内上市，证监会要