- 2
- 0
- 约6.92千字
- 约 31页
- 2021-03-09 发布于北京
- 举报
2019
半年智适应校区运营心得
人:万淑陵
传统教培事业遇瓶颈
▲为人师的无奈
▲产品没有市场竞争力
▲师资不稳定,成本日益增高
▲个人缺乏运营管理的思路和经验
加入智适应的理由
▲有 技术、有发展前景、造福 和家长的产品
▲有经验的团队是我们强大的后盾
▲和优秀的人一起创业
01.学无止境,执行才有长进
目录 02.稳定校区的三块基石
03.如何提升校区执行力
01 学无止境,
执行才有长进
1
01 总部校长培训
蓝海事业,切断后路,冲刺成功
02 总部教师培训
走近智适应系统 05 充电学习
认知、运用、人机结合 哪里不会学哪里
取其精 我所用
03 校长群 04 本地 与支持部
虚心学习,耐心倾听 培训,思考,执行,理解
尽量不踩别人踩过的坑 结合实际地落地操作
01
聚人先造梦:
02
成为有跟随着
的领导 育人先育魂:
03
善用文化的 学习心得
力量 做事先安人:
用对人做对
事
没有执行力,
一切都是空谈,
永远 进步!!
02 校区稳定的三块基石
组建 完善 优化
团队 制度 流程
02 03
必要试错,果断喊停 架构齐整,人手充足
04
01
重视人才培养工作
坚持招聘
志同道合是关键
薪酬制度
原创力文档

文档评论(0)