建筑施工现场的管理与监督.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 建筑施工现场的管理与监督 建筑施工现场的管理与监督具体包括哪些内容呢，下面我为大家 带来相关内容介绍以供参考。 建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工 企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在 种种问题，例如管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操 作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱 放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差。因此，施工企业应该注意 在现有管理基础上不断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则（1）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 （2）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从 而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、 降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处 精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。（3）标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服 【tips 】本文由