开普化工战略规划2(ppt78) .pptxVIP

——走变革与提升之路——;目 录;第四章 公司治理结构战略：法人治理结构与组织架构调整 第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析 第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径 第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理 第四节 开普化工内部组织结构的适度调整 第五章????人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普人力资源需要解决的核心问题 第三节 未来可持续发展的开普人力资源规划 第三节 开普化工职务与岗位分析技术实施策略 第四节 开普化工人力资源绩效评估系统应用 第五节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 附 录 关于开普化工发展战略实施若干问题的意见;前 言;第一章 开普化工总体发展战略 ;从河南化工厂开始，开普化工历经三十余年发展，资产和产品均已达一定规模，并具有自身独特的经营管理模式;;开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态，急需进行整体变革提升;目前传统化工行业在中国仍然存在一定的市场机会，但竞争日趋激烈;开普化工的战略优势与弱势;第一章 开普化工总体发展战略 ;国际性的分工协作日益加强，各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移（尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家转移）对环境有潜在危害的化工生产基地，未来相当长时期内